एनवीडिया दे जेनसन हुआंग दा आखना ऐ जे ओह् सोचदे न जे ‘अस एजीआई हासल करी चुके आं’।

<शरीर>

एक सीईओ दा बोल्ड दावा ते मॉड्यूलर बिजनेस दी खोज

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस दी दुनिया बोल्ड घोषणाएं आस्तै कोई अजनबी नेईं ऐ, पर जदूं एनवीडिया दे सीईओ जेनसन हुआंग इक बनांदे न तां टेक दी दुनिया सुनदी ऐ। हाल च गै इक कार्यक्रम च, हुआंग, जिंदी कंपनी दे चिप्स आधुनिक ऐई क्रांति दे मते सारे हिस्सें गी शक्ति दिंदे न, ने आखेआ जे किश परिभाशित छूट कन्नै, कोई बी एह् दलील देई सकदा ऐ जे अस पैह् ले थमां गै आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजेंस (एजीआई) हासल करी चुके आं। इस बयान ने उद्योगें दे राएं लहरें गी भेजेआ, जिसदे चलदे माहिरें च इस गल्लै पर बहस शुरू होई गेई जे एजीआई दा सच्चा मतलब केह् ऐ। पर, कारोबारी नेताएं आस्तै दार्शनिक बहस इक दबाव आह् ले व्यावहारिक सवाल दे सामने गौण ऐ: जिस दुनिया च कम्प्यूटेशनल इंटेलिजेंस इतनी तेजी कन्नै चढ़ी जा करदी ऐ, अस किस चाल्ली ऐसे संगठन बना सकने आं जेह् ड़े फुर्तीले, कुशल ते इस शक्ति दा सदुपयोग करने लेई तैयार होन? जवाब इक गै, अखंड बुद्धि च नेईं, बल्के कारोबार संचालन दे मॉड्यूलर दृष्टिकोण च हो सकदा ऐ।

गोलपोस्ट गी नमें सिरेआ परिभाषित करना: हुआंग दा असल च केह् मतलब हा?

हुआंग दी भड़काऊ टिप्पणी एजीआई दी परिभाषा उप्पर केंद्रित ही। उनें सुझाऽ दित्ता जे जेकर अस एजीआई गी इक ऐसी प्रणाली दे रूप च परिभाशित करचै जेह् ड़ी मानक शिक्षा आह् ले मनुक्ख कन्नै तुलनीय स्तर उप्पर कम्म करी सकदी ऐ-कानून, तर्क, जां चिकित्सा जनेह् क्षेत्रें च परीक्षण पास करना- तां मौजूदा एआई माडल ने तर्कसंगत रूप कन्नै उस बार गी पूरा कीता ऐ। एह् इक संकीर्ण, क्षमता आह् ली परिभाषा ऐ जेह् ड़ी इक सचेत, आत्म-सुधार आह् ली सुपरइंटेलिजेंस दे साइ-फाई दृष्टिकोण कन्नै विपरीत ऐ। कारोबार आस्तै मुक्ख टेकअवे "एजीआई" लेबल नेईं ऐ, बल्के एह् अकाट्य हकीकत ऐ: एआई क्षमताएं गी फफोले आह् ली गति कन्नै अग्गें बधाया जा करदा ऐ ते हून जटिल, ज्ञान-आधारत कम्में दी इक विशाल सरणी च सक्षम ऐ। इस बदलाव च वर्कफ़्लो ते प्रक्रियाएं दा बुनियादी पुनर्मूल्यांकन दी मंग होंदी ऐ।

<ब्लॉककोट> दा "जेकर अस एजीआई गी कुसै बी चाल्ली दी विशिष्ट चीज आस्तै निर्दिश्ट कीता ऐ, तां परीक्षणें दा इक सेट जित्थें इक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम बड़ा खरा करी सकदा ऐ-जां शायद मते सारे लोकें थमां 8% बेहतर-मेरा मानना ऐ जे अस अगले पंजें ब'रें दे अंदर उत्थें पुज्जी जागे।" दा

व्यापार अनिवार्यता: त्वरित बुद्धि दे युग च चपलता

हुआंग ने उजागर कीता तेज़ विकास कंपनियें लेई अपार मौका ते अस्तित्व दा जोखिम दोनों पैदा करदा ऐ। कठोर मोनोलिथ दे रूप च बने दे विरासत सॉफ्टवेयर सिस्टम एआई विकास दी गति कन्नै अनुकूल नेईं होई सकदे न। इक मार्केटिंग टीम जेह् ड़ी इक नमें एआई कापीराइटिंग उपकरण दा फायदा लैना चांह् दी ऐ, जां इक वित्त विभाग जिसदा मकसद रियल-टाइम भविष्यवाणी विश्लेषण गी लागू करना ऐ, अक्सर अपने आप गी अनम्य टेक स्टैक ते साइलड डेटा कन्नै गड़बड़ी पांदी ऐ। इसलेई, कारोबारी चुनौती सिर्फ एआई उपकरणें गी अपनाने थमां इक संगठनात्मक आर्किटेक्चर बनाने च संक्रमण करदी ऐ जेह् ड़ी इनें उन्नत तकनीकें गी उभरदे-उभरदे गै बिना कुसै परेशानी दे इकट्ठा करी सकै ते स्वैप आउट करी सकै। इत्थें गै मॉड्यूलरता दी अवधारणा महत्वपूर्ण होई जंदी ऐ।

मेवेज़

कन्नै मॉड्यूलर नर्व सेंटर दा निर्माण करना

पनपने आस्तै, कंपनियें गी इक परिचालन कोर दी लोड़ ऐ जेह् ड़ा एआई उपकरणें दी लचीलापन गी दर्पण करदा ऐ जेह् ड़े ओह् कम्म पर लाना चांह् दे न। मेवेज़ दी तर्ज पर इक मॉड्यूलर बिजनेस ओएस, इस सटीक मकसद आस्तै डिजाइन कीता गेदा ऐ। इक गै, फैले दे सॉफ्टवेयर सूट दे बजाय, एह् इक केंद्रीकृत हब प्रदान करदा ऐ जित्थै स्वतंत्र, श्रेणी च सर्वश्रेष्ठ मॉड्यूल-सीआरएम, परियोजना प्रबंधन, एचआर, संचार, ते एआई उपकरणें लेई-डेटा गी बिना कुसै परेशानी दे कनेक्ट ते साझा करदे न। इस कन्नै इक कारोबारी "सेंट्रल नर्वस सिस्टम" पैदा होंदा ऐ जेह् ड़ा उतनी गै अनुकूल ऐ जितना कि खुद तकनीकी परिदृश्य। जेनसन हुआंग दी एजीआई दी परिभाषा गी स्वीकार कीता जा जां नेईं, प्रक्षेपवक्र साफ ऐ। बुद्धि दी अगली लहर दी तैयारी करने लेई अस किस चाल्ली कम्म करदे आं, इस च बुनियादी बदलाव दी लोड़ ऐ।

इस संदर्भ च इक मॉड्यूलर ओएस दे मुक्ख फायदें च शामल न:

<उल>

भविक्ख-प्रूफ लचीलापन: अपने पूरे वर्कफ़्लो जां डेटा अखंडता गी बाधित कीते बगैर इक पुराने एआई विश्लेषण मॉड्यूल गी अत्याधुनिक मॉड्यूल आस्तै स्वैप आउट करो.

एकीकृत डेटा प्रवाह: साइलो गी तोड़ो तां जे तुंदे ग्राहक समर्थन एआई थमां अंतर्दृष्टि तुरत उत्पाद विकास ते विपणन रणनीतियें गी सूचित करी सकै।

विक्रेता लॉक-इन च कमी: इक विक्रेता दे पारिस्थितिकी प्रणाली कन्नै जुड़े दे होने दे बजाय, हर इक फंक्शन आस्तै विशेश उपकरणें गी चुनने कन्नै रणनीतिक नियंत्रण बनाई रक्खो.

तेजी कन्नै प्रयोग: पूरे संगठन च स्केल करने थमां पैह् ले नमें एआई एप्लीकेशनें गी अलग-थलग मॉड्यूल च सुरक्षत रूप कन्नै पायलट करो।

दा ऐ

हाइप कोला परे: खुफिया गी संचालित करना

जेनसन हुआंग दा बयान मशीन दी क्षमता दे बारे च जारी गल्लबात च इक मील दा पत्थर ऐ। पर व्यावहारिक नेता आस्ते ध्यान खुफिया गी चलाने उप्पर गै होना लोड़चदा ऐ, चाहे ओह् किश बी परिभाशित होऐ। लक्ष्य एह् बहस नेईं ऐ जे कंप्यूटर मनुक्खी संज्ञान कन्नै कदूं मेल खाग, बल्के एह् ऐ जे इक ऐसा धंधा बनाना ऐ जेह्ड़ा अगली सफलता दा तुरत फायदा चुक्की सकै, चाहे ओह् कुसै बी चाल्ली दी होऐ। मेवेज़ जनेह् मॉड्यूलर ऑपरेटिंग सिस्टम गी अपनाइयै, कंपनियां हाइप थमां परे होई जंदियां न ते इक गतिशील, लचीली संरचना पैदा करदियां न। एह् संरचना सिर्फ अगले ऐई मॉडल आस्तै तैयार नेईं ऐ; एह् लगातार, तेज़ बदलाव आस्तै बनाया गेदा ऐ जेह्ड़ा साढ़े युग गी परिभाशित करदा ऐ, तकनीकी गड़बड़ी गी इक टिकाऊ प्रतिस्पर्धी फायदे च बदली दिंदा ऐ।

दा

बार-बार पुच्छे जाने आले सवाल

एक सीईओ दा बोल्ड दावा ते मॉड्यूलर बिजनेस दी खोज

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस दी दुनिया बोल्ड घोषणाएं आस्तै कोई अजनबी नेईं ऐ, पर जदूं एनवीडिया दे सीईओ जेनसन हुआंग इक बनांदे न तां टेक दी दुनिया सुनदी ऐ। हाल च गै इक कार्यक्रम च, हुआंग, जिंदी कंपनी दे चिप्स आधुनिक ऐई क्रांति दे मते सारे हिस्सें गी शक्ति दिंदे न, ने आखेआ जे किश परिभाशित छूट कन्नै, कोई बी एह् दलील देई सकदा ऐ जे अस पैह् ले थमां गै आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजेंस (एजीआई) हासल करी चुके आं। इस बयान ने उद्योगें दे राएं लहरें गी भेजेआ, जिसदे चलदे माहिरें च इस गल्लै पर बहस शुरू होई गेई जे एजीआई दा सच्चा मतलब केह् ऐ। पर, कारोबारी नेताएं आस्तै दार्शनिक बहस इक दबाव आह् ले व्यावहारिक सवाल दे सामने गौण ऐ: जिस दुनिया च कम्प्यूटेशनल इंटेलिजेंस इतनी तेजी कन्नै चढ़ी जा करदी ऐ, अस किस चाल्ली ऐसे संगठन बना सकने आं जेह् ड़े फुर्तीले, कुशल ते इस शक्ति दा सदुपयोग करने लेई तैयार होन? जवाब इक गै, अखंड बुद्धि च नेईं, बल्के कारोबार संचालन दे मॉड्यूलर दृष्टिकोण च हो सकदा ऐ।

गोलपोस्ट गी नमें सिरेआ परिभाषित करना: हुआंग दा असल च केह् मतलब हा?

हुआंग दी भड़काऊ टिप्पणी एजीआई दी परिभाषा उप्पर केंद्रित ही। उनें सुझाऽ दित्ता जे जेकर अस एजीआई गी इक ऐसी प्रणाली दे रूप च परिभाशित करचै जेह् ड़ी मानक शिक्षा आह् ले मनुक्ख कन्नै तुलनीय स्तर उप्पर कम्म करी सकदी ऐ-कानून, तर्क, जां चिकित्सा जनेह् क्षेत्रें च परीक्षण पास करना- तां मौजूदा एआई माडल ने तर्कसंगत रूप कन्नै उस बार गी पूरा कीता ऐ। एह् इक संकीर्ण, क्षमता आह् ली परिभाषा ऐ जेह् ड़ी इक सचेत, आत्म-सुधार आह् ली सुपरइंटेलिजेंस दे साइ-फाई दृष्टिकोण कन्नै विपरीत ऐ। कारोबार आस्तै मुक्ख टेकअवे "एजीआई" लेबल नेईं ऐ, बल्के एह् अकाट्य हकीकत ऐ: एआई क्षमताएं गी फफोले आह् ली गति कन्नै अग्गें बधाया जा करदा ऐ ते हून जटिल, ज्ञान-आधारत कम्में दी इक विशाल सरणी च सक्षम ऐ। इस बदलाव च वर्कफ़्लो ते प्रक्रियाएं दा बुनियादी पुनर्मूल्यांकन दी मंग होंदी ऐ।

व्यापार अनिवार्यता: त्वरित बुद्धि दे युग च चपलता

हुआंग ने उजागर कीता तेज़ विकास कंपनियें लेई अपार मौका ते अस्तित्व दा जोखिम दोनों पैदा करदा ऐ। कठोर मोनोलिथ दे रूप च बने दे विरासत सॉफ्टवेयर सिस्टम एआई विकास दी गति कन्नै अनुकूल नेईं होई सकदे न। इक मार्केटिंग टीम जेह् ड़ी इक नमें एआई कापीराइटिंग उपकरण दा फायदा लैना चांह् दी ऐ, जां इक वित्त विभाग जिसदा मकसद रियल-टाइम भविष्यवाणी विश्लेषण गी लागू करना ऐ, अक्सर अपने आप गी अनम्य टेक स्टैक ते साइलड डेटा कन्नै गड़बड़ी पांदी ऐ। इसलेई, कारोबारी चुनौती सिर्फ एआई उपकरणें गी अपनाने थमां इक संगठनात्मक आर्किटेक्चर बनाने च संक्रमण करदी ऐ जेह् ड़ी इनें उन्नत तकनीकें गी उभरदे-उभरदे गै बिना कुसै परेशानी दे इकट्ठा करी सकै ते स्वैप आउट करी सकै। इत्थें गै मॉड्यूलरता दी अवधारणा महत्वपूर्ण होई जंदी ऐ।

मेवेज़

कन्नै मॉड्यूलर नर्व सेंटर दा निर्माण करना

पनपने आस्तै, कंपनियें गी इक परिचालन कोर दी लोड़ ऐ जेह् ड़ा एआई उपकरणें दी लचीलापन गी दर्पण करदा ऐ जेह् ड़े ओह् कम्म पर लाना चांह् दे न। मेवेज़ दी तर्ज पर इक मॉड्यूलर बिजनेस ओएस, इस सटीक मकसद आस्तै डिजाइन कीता गेदा ऐ। इक गै, फैले दे सॉफ्टवेयर सूट दे बजाय, एह् इक केंद्रीकृत हब प्रदान करदा ऐ जित्थै स्वतंत्र, श्रेणी च सर्वश्रेष्ठ मॉड्यूल-सीआरएम, परियोजना प्रबंधन, एचआर, संचार, ते एआई उपकरणें लेई-डेटा गी बिना कुसै परेशानी दे कनेक्ट ते साझा करदे न। इस कन्नै इक कारोबारी "सेंट्रल नर्वस सिस्टम" पैदा होंदा ऐ जेह् ड़ा उतनी गै अनुकूल ऐ जितना कि खुद तकनीकी परिदृश्य। जेनसन हुआंग दी एजीआई दी परिभाषा गी स्वीकार कीता जा जां नेईं, प्रक्षेपवक्र साफ ऐ। बुद्धि दी अगली लहर दी तैयारी करने लेई अस किस चाल्ली कम्म करदे आं, इस च बुनियादी बदलाव दी लोड़ ऐ।

हाइप कोला परे: खुफिया गी संचालित करना

जेनसन हुआंग दा बयान मशीन दी क्षमता दे बारे च जारी गल्लबात च इक मील दा पत्थर ऐ। पर व्यावहारिक नेता आस्ते ध्यान खुफिया गी चलाने उप्पर गै होना लोड़चदा ऐ, चाहे ओह् किश बी परिभाशित होऐ। लक्ष्य एह् बहस नेईं ऐ जे कंप्यूटर मनुक्खी संज्ञान कन्नै कदूं मेल खाग, बल्के एह् ऐ जे इक ऐसा धंधा बनाना ऐ जेह्ड़ा अगली सफलता दा तुरत फायदा चुक्की सकै, चाहे ओह् कुसै बी चाल्ली दी होऐ। मेवेज़ जनेह् मॉड्यूलर ऑपरेटिंग सिस्टम गी अपनाइयै, कंपनियां हाइप थमां परे होई जंदियां न ते इक गतिशील, लचीली संरचना पैदा करदियां न। एह् संरचना सिर्फ अगले ऐई मॉडल आस्तै तैयार नेईं ऐ; एह् लगातार, तेज़ बदलाव आस्तै बनाया गेदा ऐ जेह्ड़ा साढ़े युग गी परिभाशित करदा ऐ, तकनीकी गड़बड़ी गी इक टिकाऊ प्रतिस्पर्धी फायदे च बदली दिंदा ऐ।

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