7 ភាពជាអ្នកដឹកនាំធ្វើចលនាដែលសំខាន់មុនពេលអ្នកឈានជើងនៅពីមុខក្រុមរបស់អ្នក។

មុនពេលអ្នកនិយាយ រៀបចំដំណាក់កាល៖ ការងារដែលមើលមិនឃើញនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការដើរចូលទៅក្នុងការប្រជុំក្រុម ថ្លែងសុន្ទរកថា ឬគ្រាន់តែនិយាយទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នកជាលើកដំបូង—ទាំងនេះគឺជាពេលវេលាដែលយើងតែងតែភ្ជាប់ជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលបំបែកការបង្ហាញដែលមិនអាចបំភ្លេចបានពីការលើកទឹកចិត្តពិតប្រាកដមួយកើតឡើងមុនពេលអ្នកឈានជើងចូលទៅក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យមិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យដែលអ្នកនិយាយក្នុងពេលបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះយុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកដាក់នៅពីក្រោយឆាក។ អ្នកដឹកនាំដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតយល់ថាការរៀបចំគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ពួកគេមិនត្រឹមតែរៀបចំស្លាយរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេរៀបចំបរិស្ថាន សារ និងខ្លួនឯង។ នេះ​ជា​ចលនា​សំខាន់​ដែល​សំខាន់​មុន​ពេល​ដែល​អ្នក​ជួប​ក្រុម​របស់​អ្នក។

បណ្តុះការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងបង្កើតសារស្នូលរបស់អ្នក

ទស្សនិកជនដំបូងដែលអ្នកត្រូវតែដឹកនាំគឺខ្លួនអ្នក។ មុននឹងអ្នកអាចបំផុសគំនិតអ្នកដទៃ អ្នកត្រូវច្បាស់លាស់អំពីចេតនាផ្ទាល់ខ្លួន ស្ថានភាពអារម្មណ៍ និងសារឯកវចនៈដែលអ្នកចង់បង្ហាញ។ អ្នកដឹកនាំដែលរំលងជំហាននេះ ប្រថុយនឹងការព្យាករណ៍ពីភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬសញ្ញាចម្រុះ ដែលអាចធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្ត មុនពេលពួកគេចាប់ផ្តើម។ ចាប់ផ្តើមដោយសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរសំខាន់ៗ៖ តើអ្វីជាលទ្ធផលចម្បងដែលខ្ញុំចង់បានពីអន្តរកម្មនេះ? តើខ្ញុំចង់អោយក្រុមរបស់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា? តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ការ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ចងចាំ?

ដំណើរការនៃការតម្រឹមផ្ទៃក្នុងនេះធានាថាការទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកគឺពិតប្រាកដ និងមានគោលបំណង។ វានិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរពីភាពច្របូកច្របល់នៃគំនិតទៅជាសារស្នូលដ៏មុតស្រួច។ នៅពេលដែលស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកត្រូវគ្នាជាមួយនឹងការចែកចាយខាងក្រៅរបស់អ្នក ក្រុមរបស់អ្នកទំនងជានឹងទិញចូលទៅក្នុងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក។

គ្រប់គ្រងបរិបទប្រតិបត្តិការ

អ្នកដឹកនាំដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយការពិតប្រចាំថ្ងៃនៃក្រុមរបស់ពួកគេបាត់បង់ភាពជឿជាក់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មុននឹងនិយាយទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែយល់ច្បាស់អំពីទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការ។ វាលើសពីការអានរបាយការណ៍ធម្មតា វាមានន័យថាការយល់ដឹងអំពីគម្រោងបច្ចុប្បន្ន ឧបសគ្គ ការឈ្នះថ្មីៗ និងបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងឆេះ។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រតិបត្តិការជាមួយប្រភពនៃការពិត។

នេះជាកន្លែងដែលប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ក្លាយជាតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ ជំនួសឱ្យការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានពីអ៊ីមែល សៀវភៅបញ្ជី និងកម្មវិធីផ្ញើសារដែលខុសគ្នា អ្នកអាចមានទិដ្ឋភាពរួមនៃដំណើរការការងាររបស់ក្រុមអ្នកនៅកន្លែងតែមួយ។ តាមរយៈការចូលប្រើភ្លាមៗទៅកាន់បន្ទាត់ពេលវេលាគម្រោង ការបែងចែកធនធាន និងរង្វាស់សំខាន់ៗ អ្នកអាចនិយាយជាមួយអាជ្ញាធរ និងច្បាស់លាស់។ អ្នកអាចទទួលស្គាល់ការរួមចំណែកជាក់លាក់ និងដោះស្រាយឧបសគ្គក្នុងពេលជាក់ស្តែង ដោយបង្ហាញក្រុមរបស់អ្នកថាអ្នកមិនត្រឹមតែជាអ្នកដឹកនាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ និងមានការយល់ដឹងដែលយល់ពីការងាររបស់ពួកគេ។

• បញ្ជាក់ចេតនារបស់អ្នក៖ កំណត់គោលបំណងដ៏សំខាន់បំផុតតែមួយគត់នៃការទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។
• ពិនិត្យស្ថានភាពអារម្មណ៍របស់អ្នក៖ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកផ្តោតជាកណ្តាល និងផ្តោតទៅលើការជឿជាក់លើភាពស្ងប់ស្ងាត់។
• ប្រមូលទិន្នន័យរបស់អ្នក៖ ប្រើឧបករណ៍ដូចជា Mewayz ដើម្បីពិនិត្យមើលស្ថានភាពគម្រោង KPIs និងមតិកែលម្អរបស់ក្រុម។
• សំណួរដែលគិតទុកជាមុន៖ គិតឱ្យបានល្អិតល្អន់អំពីអ្វីដែលក្រុមរបស់អ្នកនឹងចង់ដឹង និងរៀបចំចម្លើយច្បាស់លាស់ និងស្មោះត្រង់។
• រៀបចំផែនការបើករបស់អ្នក៖ បង្កើតការបើកដ៏រឹងមាំដែលភ្ជាប់ជាមួយទស្សនិកជនរបស់អ្នកភ្លាមៗ។

បង្កើតសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងកំណត់សម្លេង

បរិយាកាសដែលអ្នកបង្កើតគឺសំខាន់ដូចសារដែលអ្នកបញ្ជូន។ ក្រុមធ្វើបានល្អបំផុតនៅក្នុងបរិយាកាសនៃសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ ការបញ្ចេញមតិ និងមានភាពងាយរងគ្រោះ។ គ្រឹះនេះមិនត្រូវបានសាងសង់កំឡុងពេលប្រជុំខ្លួនឯងទេ។ វា​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​សកម្មភាព​ដែល​បាន​គិត​ទុកជាមុន​ស្រប​គ្នា​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ។

មុននឹងអ្នកប្រមូលផ្តុំក្រុមរបស់អ្នក សូមពិចារណាពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ដើម្បីបង្កើនសុវត្ថិភាពនេះ។ នេះអាចមានន័យថាការផ្ញើរបៀបវារៈជាមុន ដូច្នេះមនុស្សអាចរៀបចំ ការសន្ទនាមួយទល់មួយជាមួយសមាជិកក្រុមសំខាន់ៗ ដើម្បីយល់ពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ ឬបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាកិច្ចប្រជុំគឺជា "តំបន់គ្មានការវិនិច្ឆ័យ" សម្រាប់ការបំផុសគំនិត។ ដោយចេតនាក្នុងការរចនាអន្តរកម្ម ដើម្បីឱ្យមានលក្ខណៈរួមបញ្ចូល និងប្រកបដោយការគោរព អ្នកលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការសន្ទនាបើកចំហ ដែលនាំទៅរកការច្នៃប្រឌិត និងការសហការគ្នាជាក្រុមខ្លាំង។

ឧបករណ៍ដឹកនាំដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមិនមែនជាមីក្រូហ្វូនទេ។ វាជាគំនិតដែលបានរៀបចំ និងបរិយាកាសដាំដុះដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមមួយអាចស្តាប់អ្នកបានយ៉ាងពិតប្រាកដ។

តម្រឹមឧបករណ៍របស់អ្នកជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក

ជាចុងក្រោយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងកន្លែងការងារទំនើបត្រូវបានពង្រីកដោយឧបករណ៍ដែលអ្នកប្រើ។ ភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងកម្រិតប្រព័ន្ធបង្កើតឱ្យមានការរំខាន និងការកកិតដែលរំខានពីសាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកកំពុងវាយលុកឥតឈប់ឈរជាមួយកម្មវិធីដែលក្លែងបន្លំ ស្វែងរកឯកសារដែលបាត់ ឬអង្គុយឆ្លងកាត់ការប្រជុំដែលខ្វះគោលបំណងច្បាស់លាស់ ពាក្យលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកនឹងធ្លាក់ចូលត្រចៀកដែលខកចិត្ត។

ការទទួលយកវេទិការួមបញ្ចូលគ្នាដូចជា Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតម្រឹមហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកជាមួយនឹងគោលដៅនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ តាមរយៈការនាំយកទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងធនធានទៅក្នុងប្រព័ន្ធម៉ូឌុលតែមួយ អ្នកនឹងបំបាត់ភាពស្មុគស្មាញដែលមិនចាំបាច់។ ជំហាន​សកម្ម​នេះ ដែល​បាន​ចំណាយ​ពេល​យូរ​មុន​ពេល​អ្នក​និយាយ​ទៅកាន់​ក្រុម សម្អាត​ផ្លូវ​សម្រាប់​សារ​របស់​អ្នក​ដែល​ត្រូវ​បាន​ឮ។ វាបង្ហាញថាអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលឱ្យតម្លៃទៅលើភាពច្បាស់លាស់ ប្រសិទ្ធភាព និងការពង្រឹងអំណាច - មិនត្រឹមតែនៅក្នុងពាក្យរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលអ្នកផ្តល់សម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

មុនពេលអ្នកនិយាយ រៀបចំដំណាក់កាល៖ ការងារដែលមើលមិនឃើញនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការដើរចូលទៅក្នុងការប្រជុំក្រុម ថ្លែងសុន្ទរកថា ឬគ្រាន់តែនិយាយទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នកជាលើកដំបូង—ទាំងនេះគឺជាពេលវេលាដែលយើងតែងតែភ្ជាប់ជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលបំបែកការបង្ហាញដែលមិនអាចបំភ្លេចបានពីការលើកទឹកចិត្តពិតប្រាកដមួយកើតឡើងមុនពេលអ្នកឈានជើងចូលទៅក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យមិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យដែលអ្នកនិយាយក្នុងពេលបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះយុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកដាក់នៅពីក្រោយឆាក។ អ្នកដឹកនាំដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតយល់ថាការរៀបចំគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ពួកគេមិនត្រឹមតែរៀបចំស្លាយរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេរៀបចំបរិស្ថាន សារ និងខ្លួនឯង។ នេះ​ជា​ចលនា​សំខាន់​ដែល​សំខាន់​មុន​ពេល​ដែល​អ្នក​ជួប​ក្រុម​របស់​អ្នក។

បណ្តុះការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងបង្កើតសារស្នូលរបស់អ្នក

ទស្សនិកជនដំបូងដែលអ្នកត្រូវតែដឹកនាំគឺខ្លួនអ្នក។ មុននឹងអ្នកអាចបំផុសគំនិតអ្នកដទៃ អ្នកត្រូវច្បាស់លាស់អំពីចេតនាផ្ទាល់ខ្លួន ស្ថានភាពអារម្មណ៍ និងសារឯកវចនៈដែលអ្នកចង់បង្ហាញ។ អ្នកដឹកនាំដែលរំលងជំហាននេះ ប្រថុយនឹងការព្យាករណ៍ពីភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬសញ្ញាចម្រុះ ដែលអាចធ្វើឱ្យខូចទំនុកចិត្ត មុនពេលពួកគេចាប់ផ្តើម។ ចាប់ផ្តើមដោយសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរសំខាន់ៗ៖ តើអ្វីជាលទ្ធផលចម្បងដែលខ្ញុំចង់បានពីអន្តរកម្មនេះ? តើខ្ញុំចង់អោយក្រុមរបស់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា? តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ការ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ចងចាំ?

គ្រប់គ្រងបរិបទប្រតិបត្តិការ

អ្នកដឹកនាំដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយការពិតប្រចាំថ្ងៃនៃក្រុមរបស់ពួកគេបាត់បង់ភាពជឿជាក់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មុននឹងនិយាយទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែយល់ច្បាស់អំពីទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការ។ វាលើសពីការអានរបាយការណ៍ធម្មតា វាមានន័យថាការយល់ដឹងអំពីគម្រោងបច្ចុប្បន្ន ឧបសគ្គ ការឈ្នះថ្មីៗ និងបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងឆេះ។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រតិបត្តិការជាមួយប្រភពនៃការពិត។

បង្កើតសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងកំណត់សម្លេង

បរិយាកាសដែលអ្នកបង្កើតគឺសំខាន់ដូចសារដែលអ្នកបញ្ជូន។ ក្រុមធ្វើបានល្អបំផុតនៅក្នុងបរិយាកាសនៃសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ ការបញ្ចេញមតិ និងមានភាពងាយរងគ្រោះ។ គ្រឹះនេះមិនត្រូវបានសាងសង់កំឡុងពេលប្រជុំខ្លួនឯងទេ។ វា​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​សកម្មភាព​ដែល​បាន​គិត​ទុកជាមុន​ស្រប​គ្នា​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ។

តម្រឹមឧបករណ៍របស់អ្នកជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក

ជាចុងក្រោយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងកន្លែងការងារទំនើបត្រូវបានពង្រីកដោយឧបករណ៍ដែលអ្នកប្រើ។ ភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងកម្រិតប្រព័ន្ធបង្កើតឱ្យមានការរំខាន និងការកកិតដែលរំខានពីសាររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកកំពុងវាយលុកឥតឈប់ឈរជាមួយកម្មវិធីដែលក្លែងបន្លំ ស្វែងរកឯកសារដែលបាត់ ឬអង្គុយឆ្លងកាត់ការប្រជុំដែលខ្វះគោលបំណងច្បាស់លាស់ ពាក្យលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកនឹងធ្លាក់ចូលត្រចៀកដែលខកចិត្ត។