ក្រុមហ៊ុន Netflix ទម្លាក់ការដេញថ្លៃ $ 83 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ Warner Bros ដោយនិយាយថាវាមិនមែនជា 'ត្រូវតែមាន'

នៅពេលអ្នកលេងដ៏ធំបំផុតដើរចេញ៖ អ្វីដែល Netflix 83 ពាន់លានដុល្លារ ដកថយប្រាប់យើងអំពីវិន័យជាយុទ្ធសាស្រ្ត

នៅក្នុងអ្វីដែលប្រហែលជា "មិនអរគុណ" ដែលថ្លៃបំផុតនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តកម្សាន្ត ក្រុមហ៊ុន Netflix ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានដើរចេញពីការដេញថ្លៃ 83 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ Warner Bros. Discovery ដោយហៅស្ទូឌីយោដែលមានរឿងថា "មិនចាំបាច់មាន" ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះបានធ្លាក់ចុះដូចជាផ្គរលាន់នៅទូទាំងសាលប្រជុំហូលីវូដនិងជាន់ពាណិជ្ជកម្ម Wall Street ដូចគ្នា។ នេះគឺជាវេទិកាស្ទ្រីមដ៏លេចធ្លោរបស់ពិភពលោក ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចំណាយ 17 ពាន់លានដុល្លារលើមាតិកាក្នុងឆ្នាំ 2024 តែម្នាក់ឯង ដោយសម្រេចចិត្តថាការកាន់កាប់ Batman, Harry Potter និង HBO មិនមានតម្លៃក្នុងការចូលរៀននោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ Paramount Global របស់ David Ellison បានឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលចំនួន $111 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីទទួលបានស្ទូឌីយោដូចគ្នា ដោយភ្នាល់អ្វីគ្រប់យ៉ាងលើការបង្រួបបង្រួម។ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងការសម្រេចចិត្តទាំងពីរនេះផ្តល់នូវថ្នាក់មេនៅក្នុងវិន័យជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលអនុវត្តលើសពីឧស្សាហកម្មកម្សាន្ត — និងនៅក្នុងគ្រប់អាជីវកម្មដែលវាយតម្លៃកំណើន ការទិញយក និងការបែងចែកធនធាន។

សិល្បៈនៃការនិយាយថាទេនៅមាត្រដ្ឋាន

ការសម្រេចចិត្តរបស់Netflix ក្នុងការបោះបង់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Warner Bros មិនមែនកើតចេញពីភាពទន់ខ្សោយនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនមានអតិថិជនជាង 280 លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក បង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 39 ពាន់លានដុល្លារ ហើយបានបង្កើតម៉ាស៊ីនមាតិកាដែលបង្កើតការពេញនិយមនៅគ្រប់ប្រភេទ និងភាសា។ ការដើរចេញពី Warner Bros. មិនមែននិយាយអំពីការខ្វះខាតធនធាននោះទេ វាគឺអំពីការទទួលស្គាល់ថា មិនមែនគ្រប់ទ្រព្យសកម្មទាំងអស់ មិនថាមានរូបសញ្ញាយ៉ាងណានោះទេ គឺសមនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។

សហនាយកប្រតិបត្តិ Ted Sarandos ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានវាយតម្លៃផលប័ត្រ Warner Bros. ដែលរួមមាន DC Comics សិទ្ធិផ្តាច់មុខ Harry Potter CNN និងគ្រឿងអលង្ការ HBO ហើយបានសន្និដ្ឋានថាភាពស្មុគស្មាញនៃការរួមបញ្ចូល បំណុលកេរដំណែល (Warner Bros. Discovery បានជំពាក់បំណុលគេជាង 40 ពាន់លានដុល្លារ) និងការប៉ះទង្គិចគ្នាខាងផ្នែកវប្បធម៌។ ក្រុមហ៊ុន Netflix បានបង្ហាញឱ្យឃើញរួចហើយថា វាអាចបង្កើតសិទ្ធិផ្តាច់មុខពីដំបូង។ ហ្គេម Squid Wednesday និង Stranger Things បានបង្ហាញថា IP ដើមអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកកេរ្តិ៍ដំណែលនៅក្នុងផលប៉ះពាល់វប្បធម៌ និងចំណូលពីទំនិញ។

ការ​អត់ធ្មត់​បែប​នេះ​គឺ​កម្រ​មាន​នៅ​អាមេរិក​សាជីវកម្ម ដែល​ការ​ទិញ​យក​ដោយ​ជំរុញ​ដោយ​អត្មា​និយម​បាន​បំផ្លាញ​តម្លៃ​ភាគហ៊ុនិក​រាប់រយ​ពាន់​លាន​ក្នុង​រយៈពេល​ជាច្រើន​ទសវត្សរ៍​នេះ។ AOL-Time Warner ។ Sprint-Nextel ។ HP-ស្វ័យភាព។ ទីបញ្ចុះសពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា "ផ្លាស់ប្តូរ" គឺធំទូលាយ។ ឆន្ទៈរបស់ Netflix ក្នុងការដើរចេញពីតុចរចា - ជាសាធារណៈ នៅពេលនោះ - ជាសញ្ញានៃភាពចាស់ទុំដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនធ្លាប់មានការរីកចម្រើនទ្វេដង។

ហេតុអ្វីបានជា Paramount ភ្នាល់តាមវិធីផ្សេង

ការសម្រេចចិត្តរបស់ David Ellison ក្នុងការដេញតាម Warner Bros តាមរយៈ Paramount Global ក្នុងតម្លៃ 111 ពាន់លានដុល្លារ តំណាងឱ្យទស្សនវិជ្ជាផ្ទុយពីប៉ូល៖ ការរួបរួមជាការរស់រានមានជីវិត។ Paramount បានតស៊ូក្នុងសង្រ្គាមស្ទ្រីម ដោយមានអ្នកជាវ Paramount+ ហូរឈាមទាក់ទងនឹង Netflix, Disney+ និងសូម្បីតែ Peacock នៅក្នុងប្រជាសាស្រ្តសំខាន់ៗ។ ការទិញយក Warner Bros. នឹងផ្តល់ឱ្យ Paramount ចូលទៅកាន់បណ្តាញចែកចាយមាតិកាកិត្យានុភាពរបស់ HBO បណ្ណាល័យជ្រៅនៃការសរសេរកម្មវិធីជាង 100,000 ម៉ោង និងសិទ្ធិផ្តាច់មុខដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលដែលប្រមូលបានលើសពី 50 ពាន់លានដុល្លារ។

តក្កវិជ្ជាគឺត្រង់ — នៅក្នុងទីផ្សារដែលមាតិកាគឺជាស្តេច និងការចែកចាយត្រូវបានចែកចាយកាន់តែខ្លាំងឡើង ការកាន់កាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មាតិកាកាន់តែច្រើនផ្តល់នូវអានុភាព។ អង្គភាព Paramount-Warner Bros. រួមបញ្ចូលគ្នានឹងគ្រប់គ្រងកម្មសិទ្ធិបញ្ញាឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចរចាពីកម្លាំងជាមួយអ្នកចែកចាយ ដៃគូផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ និងវេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់នៅលើភពផែនដី។ វាជាការភ្នាល់ដែលមាត្រដ្ឋានដោះស្រាយបញ្ហាដែលប្រសិទ្ធភាពមិនអាចធ្វើបាន។

ប៉ុន្តែមាត្រដ្ឋានណែនាំពីបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ការរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធំៗចំនួនពីរជាមួយនឹងការបែងចែកត្រួតស៊ីគ្នា វប្បធម៌សាជីវកម្មប្រកួតប្រជែង និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត គឺជាកិច្ចការដែលមានតម្លៃរាប់លានលានដុល្លារ។ ប្រវត្តិសាស្រ្តបានបង្ហាញថាយ៉ាងហោចណាស់ 60% នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាធំ ៗ បរាជ័យក្នុងការផ្តល់នូវការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលបានគ្រោងទុកក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំដំបូង។ Ellison កំពុងភ្នាល់ថាគាត់អាចយកឈ្នះហាងឆេងទាំងនោះបាន។

ក្របខ័ណ្ឌ "ត្រូវតែមាន" រាល់អាជីវកម្មគួរតែទទួលយក

ភាសារបស់Netflix គឺចេតនា៖ Warner Bros. គឺ "មិនចាំបាច់មានទេ។" ស៊ុមនោះបង្ហាញពីក្របខណ្ឌការវាយតម្លៃជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលគ្រប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម - ពី CEOs Fortune 500 រហូតដល់សហគ្រិនទោល - គួរតែរៀបចំផ្ទៃក្នុង។ មុននឹងផ្តល់ធនធានសំខាន់ៗចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមណាមួយ សូមសួរសំណួរចំនួនបីដែលបំបែកការវិនិយោគសំខាន់ៗពីការរំខានដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ។

• តើវាបង្កើនល្បឿន flywheel ស្នូលរបស់យើង ឬវាបង្កើតទីពីរ? flywheel របស់ Netflix គឺសាមញ្ញ៖ អតិថិជនកាន់តែច្រើនផ្តល់មូលនិធិដល់មាតិកាដើមកាន់តែច្រើន ដែលទាក់ទាញអ្នកជាវកាន់តែច្រើន។ Warner Bros. នឹងមិនបង្កើនល្បឿន flywheel នោះទេ - វានឹងបង្កើតភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិបត្តិការស្របគ្នាដោយមិនមានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃគណិតវិទ្យានៃការជាវ។
• តើ​យើង​អាច​បង្កើត​សមត្ថភាព​នេះ​ក្នុង​តម្លៃ​តិច​ជាង​នេះ​បាន​ទេ? Netflix បាន​បង្ហាញ​ថា​វា​អាច​បង្កើត IP កម្រិត​សិទ្ធិ​អាជីវកម្ម​ដោយ​មិន​មាន​ការ​ទទួល​បាន​ស្ទូឌីយោ​កេរ្តិ៍​ដំណែល។ ស្លាកតម្លៃ $83 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ Warner Bros តំណាងឱ្យប្រហែល 5 ឆ្នាំនៃថវិកាមាតិកាទាំងមូលរបស់ Netflix — លុយដែលអាចផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងដើមរាប់ពាន់នៅគ្រប់ទីផ្សារទាំងអស់។
• តើពន្ធសមាហរណកម្មជាអ្វី? រាល់ការទិញយកមានការចំណាយលាក់កំបាំង៖ សមាហរណកម្មវប្បធម៌ ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ ការរក្សាទេពកោសល្យ ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងការរំខានដល់ការគ្រប់គ្រង។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមោទនភាពចំពោះវប្បធម៌ដែលជំរុញដោយវិស្វកម្មដែលមិនចេះខ្វល់ខ្វាយ ស្រូបយក Warner Bros ។' បុគ្គលិកចំនួន 35,000+ និងកាបូបរបស់ស្ថាប័នជាច្រើនទសវត្សរ៍តំណាងឱ្យហានិភ័យដែលអាចកើតមានចំពោះអត្តសញ្ញាណប្រតិបត្តិការរបស់ Netflix ។
• តើទីផ្សារផ្តល់រង្វាន់ដល់ការផ្លាស់ប្តូរនេះ ឬតើវាផ្តល់រង្វាន់ដល់គន្លងបច្ចុប្បន្នរបស់យើងទេ? ភាគហ៊ុនរបស់ Netflix បានស្ទុះងើបឡើងវិញរួចហើយពីកម្រិតទាបនៅឆ្នាំ 2022 របស់ខ្លួន ដោយផ្តល់ផលចំណេញច្រើនជាង 200% នៅចុងឆ្នាំ 2025។ ទីផ្សារផ្តល់រង្វាន់ដល់វិន័យ និងប្រាក់ចំណេញ មិនមែនការកសាងអាណាចក្រទេ។

ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់បំផុត មិនមែននិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកជ្រើសរើសធ្វើនោះទេ - ពួកគេនិយាយអំពីអ្វីដែលអ្នកជ្រើសរើសមិនធ្វើ។ រាល់ធនធានដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះ "ល្អក្នុងការមាន" គឺជាធនធានដែលត្រូវបានលួចពី "ត្រូវតែមាន" ។ ក្រុមហ៊ុនដែលឈ្នះរយៈពេលវែងគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានវិន័យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីភាពខុសគ្នា។

មេរៀនសម្រាប់អាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើន៖ Build vs. Buy vs. Subscribe

រឿង Netflix-Warner Bros. ដើរតួជារឿងតូចតាចទូទាំងអាជីវកម្មគ្រប់ទំហំ រៀងរាល់ថ្ងៃ។ ក្រុមហ៊ុន e-commerce ដែលកំពុងរីកចម្រើនជជែកគ្នាថាតើត្រូវទិញដៃគូប្រកួតប្រជែង ឬវិនិយោគលើភស្តុភារផ្ទាល់ខ្លួន។ ភ្នាក់ងារទីផ្សារពិចារណាទិញក្រុមហ៊ុនតូចជាងសម្រាប់បញ្ជីអតិថិជនរបស់ខ្លួន ឬកសាងទំនាក់ទំនងទាំងនោះតាមលក្ខណៈសរីរាង្គ។ ការចាប់ផ្តើម SaaS មានទម្ងន់លើការទទួលបានឧបករណ៍បំពេញបន្ថែមធៀបនឹងការរួមបញ្ចូលជាមួយវេទិកាដែលមានស្រាប់។ ភាពតានតឹងមូលដ្ឋានគឺតែងតែដូចគ្នា៖ បង្កើត ទិញ ឬជាវ។

សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមភាគច្រើន គំរូ "ជាវ" បានក្លាយជាចម្លើយលេចធ្លោ — និងសម្រាប់ហេតុផលដ៏ល្អ។ ជាជាងការកសាងប្រព័ន្ធ CRM ផ្ទាល់ខ្លួន វេទិកាវិក្កយបត្រ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងផ្ទាំងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យពីដំបូង (ឬទទួលបានក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ជូនពួកគេ) អាជីវកម្មទំនើបកាន់តែច្រើនឡើងទទួលយកវេទិកាម៉ូឌុលដែលប្រមូលផ្តុំសមត្ថភាពទាំងនេះ។ នេះពិតជាវិធីសាស្រ្តនៅពីក្រោយវេទិកាដូចជា Mewayz ដែលរួមបញ្ចូលម៉ូឌុលអាជីវកម្មជាង 207 — ពី CRM និងវិក្កយបត្រដល់បញ្ជីប្រាក់ខែ ធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងកងនាវា ប្រព័ន្ធកក់ និងការវិភាគ — ទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការតែមួយ។ ជំនួសឱ្យការទិញយក 83 ពាន់លានដុល្លារ អាជីវកម្មទទួលបានកញ្ចប់ឧបករណ៍រួមបញ្ចូលគ្នាដែលចាប់ផ្តើមពីគម្រោងឥតគិតថ្លៃ។

ភាពស្របទៅនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ Netflix គឺជាការបង្រៀន។ ដូចដែលក្រុមហ៊ុន Netflix បានសម្រេចចិត្តថាវាមិនចាំបាច់កាន់កាប់ Warner Bros. ដើម្បីប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អាជីវកម្មភាគច្រើនមិនចាំបាច់សាងសង់ ឬទិញ រាល់សមត្ថភាពប្រតិបត្តិការនោះទេ។ ពួកគេត្រូវការសិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់សមត្ថភាពទាំងនោះតាមរបៀបដែលអាចបត់បែនបាន ធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន និងមិនណែនាំ "ពន្ធរួមបញ្ចូល" ដែលធ្វើឱ្យការទិញយកមានហានិភ័យខ្លាំង។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលលុបបំបាត់ភាពលំបាកនៃការសាងសង់ទល់នឹងការទិញទាំងស្រុងដោយផ្តល់ទាំងទទឹង និងជម្រៅ ដោយគ្មានតម្លៃលើសនៃការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធខុសគ្នា។

តម្លៃលាក់កំបាំងនៃ "ការផ្លាស់ប្តូរ" ផ្លាស់ទី

អ្នកវិភាគប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានហៀរទឹកថ្នាំយ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ក្នុងការជជែកដេញដោលថាតើក្រុមហ៊ុន Netflix បានធ្វើការហៅទូរស័ព្ទត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែការវិភាគគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះស្ថិតនៅក្នុងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនបានជៀសវាង។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន Netflix ទិញយកក្រុមហ៊ុន Warner Bros. វានឹងបានទទួលមរតកបំណុលប្រហែល $43 ពាន់លានដុល្លារ ជម្លោះដែលកំពុងបន្តជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាខ្សែកាប អាជីវកម្មទូរទស្សន៍លីនេអ៊ែរនៅក្នុងការធ្លាក់ចុះរចនាសម្ព័ន្ធ ផ្នែកព័ត៌មាន (CNN) ដែលមានភាពស្មុគស្មាញផ្នែកនយោបាយ និងប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ខ្លួន និងផ្នែកភាពយន្តល្ខោន ដែលសេដ្ឋកិច្ចកំពុងប្រឈមកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពក្រោយជំងឺរាតត្បាត។

រាល់បញ្ហាដែលទទួលមរតកទាំងនេះនឹងប្រើប្រាស់ការយកចិត្តទុកដាក់ផ្នែកប្រតិបត្តិ ធនធានវិស្វកម្ម និងដើមទុនហិរញ្ញវត្ថុដែលបច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Netflix ដឹកនាំឆ្ពោះទៅរកបេសកកម្មស្នូលរបស់ខ្លួន។ ជាក់ស្តែង ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនបានសន្និដ្ឋានថា ការចំណាយលើឱកាស — អ្វីដែលពួកគេមិនអាចធ្វើបាននៅពេលរួមបញ្ចូល Warner Bros — លើសពីតម្លៃនៃអ្វីដែលពួកគេនឹងទទួលបាន។

ការគណនានេះអនុវត្តជាសកល។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនដែលមានមនុស្សចំនួន 50 នាក់ចំណាយពេលប្រាំមួយខែក្នុងការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបាន នោះរយៈពេលប្រាំមួយខែមិនត្រូវបានចំណាយលើការកែលម្អផលិតផលស្នូលនោះទេ។ នៅពេលដែលស្ថាបនិកម្នាក់លះបង់ 40% នៃពេលវេលារបស់ពួកគេដើម្បីគ្រប់គ្រងអង្គភាពអាជីវកម្មថ្មីពីការទិញយក នោះគឺជាពេលវេលាតិចជាង 40% លើអតិថិជន និងផលិតផលដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនតាំងពីដំបូង។ ការទិញយកដ៏គ្រោះថ្នាក់បំផុតមិនមែនជាការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យនោះទេ - ពួកគេគឺជាអ្នកដែលជោគជ័យគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបង្ហូរធនធានដោយគ្មានកំណត់ដោយមិនដែលផ្តល់មកវិញនូវការផ្លាស់ប្តូរ។

អ្វី​ដែល​រលក​បង្រួបបង្រួម​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​មានន័យ​សម្រាប់​យុទ្ធសាស្ត្រ​អាជីវកម្ម

បរិបទទូលំទូលាយនៃរឿងនេះមានសារៈសំខាន់។ ឧស្សាហកម្មកម្សាន្តកំពុងទទួលបានការបង្រួបបង្រួមដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ខ្លួនចាប់តាំងពីសម័យប្រព័ន្ធស្ទូឌីយោនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 និងឆ្នាំ 1940 ។ Disney បានស្រូបយក 21st Century Fox ក្នុងតម្លៃ 71 ពាន់លានដុល្លារ។ Amazon ទិញយក MGM ក្នុងតម្លៃ ៨.៥ ពាន់លានដុល្លារ។ Apple បាន​ចំណាយ​ប្រាក់​ជាង 20 ពាន់​លាន​ដុល្លារ​ក្នុង​ការ​បង្កើត Apple TV+ ពី​ដើម។ ហើយឥឡូវនេះ Paramount កំពុងស្វែងរក Warner Bros. ក្នុងតម្លៃ 111 ពាន់លានដុល្លារ។ ដើមទុនសរុបត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ M&A ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2019 លើសពី 300 ពាន់លានដុល្លារ។

រលកនៃការបង្រួបបង្រួមនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំរូសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែទូលំទូលាយ៖ នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មមានភាពចាស់ទុំ និងកំណើនយឺត ក្រុមហ៊ុននានាងាកទៅរកការទិញដើម្បីផលិតនូវកំណើនដែលពួកគេមិនអាចសម្រេចបានតាមលក្ខណៈសរីរាង្គទៀតទេ។ យើងបានឃើញគំរូនេះនៅក្នុងទូរគមនាគមន៍ ធនាគារ ឱសថ និងឥឡូវនេះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ អ្នកឈ្នះនៅក្នុងរលកនៃការបង្រួបបង្រួមទាំងនេះគឺកម្រជាអ្នកទិញដ៏ធំបំផុត — ពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលរក្សាភាពច្បាស់លាស់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ ខណៈដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងហត់នឿយក្នុងសមរភូមិសមាហរណកម្ម។

សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមើលពីខាងក្រៅឧស្សាហកម្មកម្សាន្ត មេរៀនគឺច្បាស់។ ការរីកចម្រើនតាមរយៈប្រតិបត្តិការដ៏ល្អឥតខ្ចោះ — ផលិតផលកាន់តែប្រសើរ បទពិសោធន៍អតិថិជនកាន់តែប្រសើរ សេដ្ឋកិច្ចឯកតាកាន់តែប្រសើរ — បន្តអនុវត្តកំណើនតាមរយៈការទទួលបានក្នុងរយៈពេលវែង។ ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគលើសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន ប្រើប្រាស់វេទិការួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីសម្រួលប្រតិបត្តិការ និងរក្សាវិន័យក្នុងការដើរចេញពីការរំខាន "ផ្លាស់ប្តូរ" គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលស៊ូទ្រាំ។ ក្រុមហ៊ុន Netflix បានយល់ពីរឿងនេះ។ ថាតើការភ្នាល់ដ៏ធំរបស់ Paramount នៅតែត្រូវបានមើលឃើញ ប៉ុន្តែហាងឆេងនៃប្រវត្តិសាស្រ្តមិនស្ថិតនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់អ្នកទិញនោះទេ។

វិន័យជាយុទ្ធសាស្ត្រជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

ការដើរទៅឆ្ងាយចំនួន 83 ពាន់លានដុល្លាររបស់Netflix ទំនងជាត្រូវបានសិក្សានៅក្នុងសាលាធុរកិច្ចអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍។ មិន​មែន​ដោយ​សារ​តែ​ចំនួន​ប្រាក់​ដុល្លារ — ទោះ​បី​ជា​វា​គួរ​ឱ្យ​ភ្ញាក់​ផ្អើល — ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​តែ​វា​តំណាង​ឱ្យ​អ្វី​មួយ​ដ៏​កម្រ​នៅ​ក្នុង​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​សាជីវកម្ម​: ក្រុមហ៊ុន​នៅ​កំពូល​នៃ​អំណាច​របស់​ខ្លួន​បាន​ជ្រើស​រើស​ការ​អត់ធ្មត់​លើ​មហិច្ឆតា​។ នៅក្នុងវប្បធម៌អាជីវកម្មដែលប្រារព្ធចលនាដ៏ក្លាហាន "ការគិត 10 ដង" និងការបង្អាក់ចំណុចទាញ ក្រុមហ៊ុន Netflix បានបង្ហាញដោយស្ងៀមស្ងាត់ថា ចលនាដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុត ជួនកាលមិនមានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។

សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងប្រតិបត្តិករនៅគ្រប់ខ្នាត ការដកយកចេញគឺអាចធ្វើសកម្មភាពបាន។ ពិនិត្យមើលគំនិតផ្តួចផ្តើមបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកតាមរយៈកញ្ចក់ "ត្រូវតែមាន" ។ កំណត់អត្តសញ្ញាណគម្រោង ឧបករណ៍ ភាពជាដៃគូ និងការវិនិយោគដែលពន្លឿនបេសកកម្មស្នូលរបស់អ្នកដោយផ្ទាល់ — ហើយមានភាពក្លាហានក្នុងការកាត់បន្ថយ ឬដកអាទិភាពអ្វីៗផ្សេងទៀត។ បង្រួបបង្រួមជង់ប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកនៅជុំវិញវេទិកាដែលរីកចម្រើនជាមួយអ្នកជាជាងការទិញដែលបន្ទុកអ្នក។ ហើយ​ត្រូវ​ចាំ​ថា រាល់​ដុល្លារ និង​រាល់​ម៉ោង​មាន​តម្លៃ​ឱកាស។ ធនធានដែលអ្នកតាំងចិត្តចំពោះ "ល្អក្នុងការមាន" គឺជាធនធានដែលមិនមានជាអចិន្ត្រៃយ៍សម្រាប់អ្វីដែលពិតជាសំខាន់។

នៅទីបញ្ចប់ ការសម្រេចចិត្តរបស់ Netflix គឺមិនមែនអំពី Warner Bros ទាល់តែសោះ។ វាគឺអំពីក្រុមហ៊ុន Netflix ដោយដឹងច្បាស់ថាវាជាអ្វី អ្វីដែលវាត្រូវការ និងអ្វីដែលវាមិនមាន។ ភាពច្បាស់លាស់នោះ — សាមញ្ញ​ក្នុង​ការ​ពិពណ៌នា ពិបាក​ក្នុង​ការ​រក្សា​ជា​ពិសេស — គឺ​ជា​អត្ថប្រយោជន៍​ប្រកួត​ប្រជែង​ចុងក្រោយ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ណា​មួយ​នៅ​គ្រប់​ខ្នាត។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុន Netflix ដើរចេញពីកិច្ចព្រមព្រៀង $83 ពាន់លានដុល្លាររបស់ Warner Bros?

Netflix តាមសេចក្តីរាយការណ៍បានកំណត់ថាការទទួលបាន Warner Bros. Discovery មិនសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រទេ បើទោះបីជាមានយីហោល្បីៗដូចជា Batman, Harry Potter និង HBO ក៏ដោយ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំបានផ្តល់អាទិភាពដល់វិន័យហិរញ្ញវត្ថុលើការពង្រីកតាមរយៈការទិញ ដោយបង្ហាញថាការកសាងខ្លឹមសារដើម និងការរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍លើប្រតិបត្តិការផ្តល់តម្លៃរយៈពេលវែងប្រសើរជាងការស្រូបយកក្រុមហ៊ុនផ្សព្វផ្សាយកេរ្តិ៍ដំណែលដ៏ធំមួយដែលមានកាតព្វកិច្ចបំណុលសំខាន់ៗ។

តើការសម្រេចចិត្តរបស់ Netflix មានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់អនាគតនៃការបង្រួបបង្រួមការផ្សាយ?

ការដេញថ្លៃដែលបរាជ័យបង្ហាញថា សូម្បីតែអ្នកលេងស្ទ្រីមដ៏ធំបំផុតក៏កាន់តែមានការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ធំ។ ជាជាងការទទួលបានដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងតម្លៃបុព្វលាភ វេទិកាអាចផ្តោតលើកំណើនសរីរាង្គ ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ និងការវិនិយោគមាតិកាគោលដៅ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះឆ្ពោះទៅរកការចំណាយប្រកបដោយវិន័យអាចផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលក្រុមហ៊ុនកម្សាន្តខិតទៅជិតការបង្រួបបង្រួមនៅក្នុងទីផ្សារដែលកាន់តែមានការប្រកួតប្រជែង និងគិតគូរពីការចំណាយ។

តើអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចរៀនពីវិន័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Netflix យ៉ាងដូចម្តេច?

ការសម្រេចចិត្តរបស់Netflix បង្ហាញថាការនិយាយថា "ទេ" ចំពោះឱកាសដែលមើលទៅគួរឱ្យទាក់ទាញអាចជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដ៏មានឥទ្ធិពល។ ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចអនុវត្តវិន័យដូចគ្នានេះដោយផ្តោតលើឧបករណ៍ដែលជំរុញកំណើនយ៉ាងពិតប្រាកដ។ វេទិកាដូចជា Mewayz ផ្តល់ជូន 207-module business OS ដែលចាប់ផ្តើមពី $19/mo ដោយជួយសហគ្រិនក្នុងការបង្រួបបង្រួមប្រតិបត្តិការដោយមិនប្រើធនធានលើសទម្ងន់លើការទិញដែលមិនចាំបាច់។

តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ Warner Bros. Discovery បន្ទាប់ពីការដេញថ្លៃរបស់ Netflix បានធ្លាក់ចុះ?

Warner Bros. Discovery ឥឡូវនេះប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធបន្តដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកបំណុលដ៏ច្រើនរបស់ខ្លួន និងបង្ហាញពីលទ្ធភាពជោគជ័យតែម្នាក់ឯង។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបង្ហាញថាវេទិកាស្ទ្រីមរួមបញ្ចូលគ្នា ការចេញផ្សាយល្ខោន និងទ្រព្យសម្បត្តិទូរទស្សន៍កេរ្តិ៍ដំណែលអាចបង្កើតកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពដោយឯករាជ្យ។ អ្នកវិភាគឧស្សាហកម្មណែនាំ WBD អាចស្វែងរកភាពជាដៃគូជំនួស ឬយុទ្ធសាស្រ្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដើម្បីពង្រឹងជំហរប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទិដ្ឋភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលកំពុងវិវត្ត។