ಪ್ರಕಾಶನದ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯದ ಪಟ್ಟಿಯ ಕಣ್ಮರೆ

ದ ಡೇ NY ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಲಾಸ್ಟ್ ಇಟ್ಸ್ ಸೋಲ್

ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಪ್ರಕಾಶನ ಪ್ರಪಂಚವು ಸಾಹಿತ್ಯದ ಉತ್ಸಾಹಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿದ್ದ ಸಮಯವಿತ್ತು. ಇದು ಹಸ್ತಪ್ರತಿಗಳು, ಅಲ್ಗಾನ್‌ಕ್ವಿನ್ ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಉಪಾಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕರುಳಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸುವ ಲೇಖಕರಿಗೆ ಅವರ ಸಮರ್ಪಣೆಗಾಗಿ ದಂತಕಥೆಯಾಗಿರುವ ಸಂಪಾದಕರೊಂದಿಗೆ ರಾಶಿಯಾದ ಮಹೋಗಾನಿ ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳ ಜಗತ್ತು. ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿತ್ತು-ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಥೆಯ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ. ಆದರೆ ಆ ಪ್ರಪಂಚವು ಬಹುಪಾಲು ಹೋಯಿತು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಪ್ರಕಾಶನದ ಆತ್ಮವು ಒಂದೇ ದುರಂತದಲ್ಲಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಗದ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಣಿಯಿಂದ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸೋರಿಕೆಯಾಯಿತು.

ದಿ ರೈಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಶಿಫ್ಟ್ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಪ್ರಕಾಶನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ, ಗಮನವು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದಂತೆ ಬದಲಾಯಿತು. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಭಿರುಚಿಯ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಪುಗಾರರಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಧಾನ ಸಂಪಾದಕರು ಈಗ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಗಳಿಕೆಯ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. "ಈ ಪುಸ್ತಕ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆಯೇ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ನಿಂತಿತು. ಮತ್ತು "ಈ ಪುಸ್ತಕ ಮಾರಾಟವಾಗುವುದೇ?" ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಆತ್ಮಚರಿತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಚಿತ-ಬೆಟ್ ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಮುಂಗಡ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಬಲೂನ್ ಆಗಿವೆ, ಆದರೆ ಮಧ್ಯಮ-ಪಟ್ಟಿ ಲೇಖಕರು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಹಿತ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಜೀವಾಳ-ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿಂಡಲಾಯಿತು. ಕ್ಯುರೇಶನ್ ಕಲೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ವಿಷಯದ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ದಕ್ಷತೆ ಬಂದಿತು, ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಕರಕುಶಲತೆಯನ್ನು ವಿಷಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು. ಪುಸ್ತಕಗಳು "ಘಟಕಗಳು", ಲೇಖಕರು "ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು" ಆದರು ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕೀಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಹಸ್ತಪ್ರತಿಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೋರಿದವು; ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು ಕವರ್ ಆರ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಪಾದಕ ಮತ್ತು ಲೇಖಕರ ನಡುವಿನ ಸಮಗ್ರ, ಸಹಯೋಗದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಿಲೋಡ್, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೊದಲ ಅಪಘಾತವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಧ್ವನಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಿದ್ದ ಉದ್ಯಮವು ಈಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಏಕರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ.

• ದ ವ್ಯಾನಿಶಿಂಗ್ ಮಿಡ್‌ಲಿಸ್ಟ್: ಸ್ಥಾಪಿತ ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಭರವಸೆಯ ಹೊಸ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಧ್ವನಿಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಿದೆ.
• ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ಸ್ವಾಧೀನ ಸಭೆಗಳು ಬರವಣಿಗೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಮಾರಾಟದ ಹೋಲಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ.
• ದ ಏಜೆಂಟರ ಸಂದಿಗ್ಧತೆ: ಸಾಹಿತ್ಯಿಕ ಏಜೆಂಟರು ಸಹ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಸ್ವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿದರು.
• ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಸಾವು: ಪುಸ್ತಕದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವು ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದೆ.

ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವರ್ಲ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಭರವಸೆಯ ಮಿನುಗು

ವಿಪರ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರಕಾಶನದಿಂದ ಆತ್ಮವನ್ನು ಬರಿದುಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿಗಳು ಅದರ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಿರಬಹುದು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗ ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಏರಿಕೆಯು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾನ್‌ಹ್ಯಾಟನ್ ಗಗನಚುಂಬಿ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಿತ್ತುಹಾಕಿದೆ. ಒಂದು ಹೊಸ ಮಾದರಿಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿದೆ, ಅದು ನಮ್ಯತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಮಿಷನ್‌ಗೆ ಮರಳುತ್ತದೆ: ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ Mewayz ನಂತಹ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ. ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ಅನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ದ್ರವ, ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

"ಜನರು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ ಕಾರಣ ಪ್ರಕಾಶನವು ತನ್ನ ಆತ್ಮವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಓದುಗರಿಗೆ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ತರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉಬ್ಬಿತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ಪಾರ್ಕ್ನಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ಕಾರಣ ಅದು ತನ್ನ ಆತ್ಮವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು."

Mewayz ನೊಂದಿಗೆ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ, ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ತಂಡವು ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮದ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಆದರೆ ಇಂಡೀ ಪ್ರೆಸ್‌ನ ಹೃದಯದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪಾದಕರು, ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಲೇಖಕರು ಏಕೀಕೃತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮನಬಂದಂತೆ ಸಹಕರಿಸಬಹುದು, ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹಾವಳಿ ಮಾಡಿದ ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಬಹುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕರಗಳು ಸೃಜನಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸದೆ ನಿರ್ಮಾಣಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿತ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಲೇಖಕರ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದರ್ಶ ಕಾರ್ಯದ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಲೇಖಕ-ಸಂಪಾದಕರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ, ಸಹಜ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು

ಪ್ರಕಾಶನದ ಆತ್ಮವು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಕಚೇರಿಯ ಗೋಪುರದ ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಇರಲಿಲ್ಲ; ಇದು ಕಥೆ ಹೇಳುವುದರಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾದರಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟೀಕರಣಕ್ಕೆ ಬಲಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ, ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ತಂಡಗಳಿಂದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತಿದೆ. Mewayzನಂತಹ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸಂಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಚರ್ಮವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಮರಳಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆ ಗೆಲ್ಲುವ, ಲೇಖಕರನ್ನು ಪೋಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪುಸ್ತಕದ ಮಾಂತ್ರಿಕತೆಯು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ಕರೆನ್ಸಿಯಾಗಿರುವ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ದ ಡೇ NY ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಲಾಸ್ಟ್ ಇಟ್ಸ್ ಸೋಲ್

ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಪ್ರಕಾಶನ ಪ್ರಪಂಚವು ಸಾಹಿತ್ಯದ ಉತ್ಸಾಹಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿದ್ದ ಸಮಯವಿತ್ತು. ಇದು ಹಸ್ತಪ್ರತಿಗಳು, ಅಲ್ಗಾನ್‌ಕ್ವಿನ್ ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಉಪಾಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕರುಳಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸುವ ಲೇಖಕರಿಗೆ ಅವರ ಸಮರ್ಪಣೆಗಾಗಿ ದಂತಕಥೆಯಾಗಿರುವ ಸಂಪಾದಕರೊಂದಿಗೆ ರಾಶಿಯಾದ ಮಹೋಗಾನಿ ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳ ಜಗತ್ತು. ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿತ್ತು-ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಥೆಯ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ. ಆದರೆ ಆ ಪ್ರಪಂಚವು ಬಹುಪಾಲು ಹೋಯಿತು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಪ್ರಕಾಶನದ ಆತ್ಮವು ಒಂದೇ ದುರಂತದಲ್ಲಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಗದ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸರಣಿಯಿಂದ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸೋರಿಕೆಯಾಯಿತು.

ದಿ ರೈಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ಶಿಫ್ಟ್ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಪ್ರಕಾಶನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ, ಗಮನವು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದಂತೆ ಬದಲಾಯಿತು. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಭಿರುಚಿಯ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಪುಗಾರರಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಧಾನ ಸಂಪಾದಕರು ಈಗ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಗಳಿಕೆಯ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. "ಈ ಪುಸ್ತಕ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆಯೇ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ನಿಂತಿತು. ಮತ್ತು "ಈ ಪುಸ್ತಕ ಮಾರಾಟವಾಗುವುದೇ?" ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಆತ್ಮಚರಿತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಚಿತ-ಬೆಟ್ ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಮುಂಗಡ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಬಲೂನ್ ಆಗಿವೆ, ಆದರೆ ಮಧ್ಯಮ-ಪಟ್ಟಿ ಲೇಖಕರು-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಹಿತ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಜೀವಾಳ-ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿಂಡಲಾಯಿತು. ಕ್ಯುರೇಶನ್ ಕಲೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ವಿಷಯದ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ದಕ್ಷತೆ ಬಂದಿತು, ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಕರಕುಶಲತೆಯನ್ನು ವಿಷಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು. ಪುಸ್ತಕಗಳು "ಘಟಕಗಳು", ಲೇಖಕರು "ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು" ಆದರು ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕೀಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಹಸ್ತಪ್ರತಿಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೋರಿದವು; ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು ಕವರ್ ಆರ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಪಾದಕ ಮತ್ತು ಲೇಖಕರ ನಡುವಿನ ಸಮಗ್ರ, ಸಹಯೋಗದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಿಲೋಡ್, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೊದಲ ಅಪಘಾತವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಧ್ವನಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಿದ್ದ ಉದ್ಯಮವು ಈಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡುಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಏಕರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವರ್ಲ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಭರವಸೆಯ ಮಿನುಗು

ವಿಪರ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರಕಾಶನದಿಂದ ಆತ್ಮವನ್ನು ಬರಿದುಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿಗಳು ಅದರ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಿರಬಹುದು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗ ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಏರಿಕೆಯು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾನ್‌ಹ್ಯಾಟನ್ ಗಗನಚುಂಬಿ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಿತ್ತುಹಾಕಿದೆ. ಒಂದು ಹೊಸ ಮಾದರಿಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿದೆ, ಅದು ನಮ್ಯತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಮಿಷನ್‌ಗೆ ಮರಳುತ್ತದೆ: ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. Mewayz ನಂತಹ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ. ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ಅನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ದ್ರವ, ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು

ಪ್ರಕಾಶನದ ಆತ್ಮವು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಕಚೇರಿಯ ಗೋಪುರದ ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಗಾರೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಇರಲಿಲ್ಲ; ಇದು ಕಥೆ ಹೇಳುವುದರಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾದರಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟೀಕರಣಕ್ಕೆ ಬಲಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ, ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ತಂಡಗಳಿಂದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತಿದೆ. Mewayz ನಂತಹ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸಂಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಚರ್ಮವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಮರಳಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆ ಗೆಲ್ಲುವ, ಲೇಖಕರನ್ನು ಪೋಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪುಸ್ತಕದ ಮಾಂತ್ರಿಕತೆಯು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ಕರೆನ್ಸಿಯಾಗಿರುವ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ.