Kroger slēdz veikalus: skatiet atjaunināto sarakstu, kurā parādītas slēģu vietas visā valstī

Krogera stratēģiskā maiņa: vairāk nekā tikai veikalu slēgšana

Pēdējie virsraksti var izklausīties satraucoši: Kroger, viena no Amerikas lielākajām pārtikas preču ķēdēm, slēdz vairākus veikalus visā valstī. Lai gan slēģu vietu saraksts, protams, piesaista uzmanību, šo aizvēršanas stāsts ir daudz nozīmīgāks nekā vienkārša skaita samazināšana. Šis ir stratēģisks virziens, resursu pārkalibrēšana, reaģējot uz sarežģīto mazumtirdzniecības ainavu, ko veido inflācija, iepirkšanās paradumi pēc pandēmijas un sīvā konkurence. Jebkuras nozares uzņēmumu vadītājiem Krogera darbības piedāvā spēcīgu mācību par korporatīvo veiklību un nepieciešamību optimizēt darbības, lai nodrošinātu ilgtermiņa veselību.

Ietekmes apskats visas valsts mērogā

Krogera slēgšana neaprobežojas tikai ar vienu reģionu, atspoguļojot valsts mēroga veikala darbības novērtējumu. Uzņēmums ir paziņojis par vairāku neefektīvu vietu slēgšanu, bieži vien vietās, kur tiešā tuvumā darbojas vairāki Kroger zīmola veikali vai kur ekonomiskā dzīvotspēja ir mazinājusies. Šie lēmumi ir daļa no ikdienas pārskatīšanas procesa, taču pašreizējā ekonomiskā situācija ir pastiprinājusi uzmanību uz rentabilitāti uz kvadrātpēdu.

Kamēr precīzs saraksts attīstās, nesen slēgtie un paziņotie plāni ietver veikalus šādos štatos:

• Arizona: veikali Fīniksā un Tuksonā.
• Vašingtona: atrašanās vietas Sietlā un tās apkārtnē.
• Teksasa: veikals Sanantonio.
• Luziāna: atrašanās vieta Ņūorleānas apgabalā.

Ir ļoti svarīgi skatīt šīs slēgšanas kontekstā. Krogers vienlaikus turpina lielus ieguldījumus jaunos veikalu formātos, pārveidojumos un izpildes centros, kas liecina par stratēģisku kapitāla pārdali, nevis atkāpšanos.

Patiesie iemesli aiz slēģu durvīm

Kāpēc tāds pārtikas preču gigants kā Kroger slēdz veikalus? Iemesli ir daudzpusīgi, norādot uz plašākām nozares tendencēm, kas ietekmē dažāda lieluma uzņēmumus.

Pirmkārt, strauji augošās darbaspēka, preču un piegādes ķēdes loģistikas izmaksas ir samazinājušas peļņas normas, tādēļ ir svarīgi atbrīvoties no vietām, kas vairs nesniedz pietiekamu ieguldījumu peļņas gūšanā. Otrkārt, mazumtirdzniecības apokalipse, kas skāra universālveikalus, tagad ir sasniegusi pārtikas preču eju, kur intensīvi konkurē tādi atlaižu veikali kā Aldi un Walmart, vairumtirdzniecības klubi, piemēram, Costco, un augstākās klases spēlētāji, piemēram, Whole Foods. Visbeidzot, patērētāju uzvedība ir neatgriezeniski mainījusies. Pārtikas preču iepirkšanās un piegādes tiešsaistē pieaugums nozīmē, ka fiziskiem veikaliem tagad ir jāattaisno sava pastāvēšana ar izcilu personīgo pieredzi vai jādarbojas kā efektīviem piegādes un piegādes pakalpojumiem. Veikali, kas nespēj pielāgoties šīm dubultajām lomām, ir neaizsargāti.

"Mūsu uzmanības centrā ir sava biznesa attīstība un investīcijas jomās, kurās varam apkalpot visvairāk klientu. Tas dažkārt nozīmē grūtu lēmumu pieņemšanu, lai slēgtu veikalus, kas neatbilst finansiālajām cerībām. Šīs darbības ļauj mums reinvestēt daudzsološākās mūsu biznesa jomās."

Modulārā biznesa operētājsistēma: mācība par darbības elastību

Krogera stratēģija izceļ mūsdienu biznesam būtisku principu: panākumi ir atkarīgi no spējas ātri pielāgot savu darbības infrastruktūru. Plašam uzņēmumam, piemēram, Kroger, tas nozīmē, ka katrs veikals ir jānovērtē kā lielākas sistēmas modulāra sastāvdaļa. Šī modularitātes koncepcija ir tieši tāda, uz kuras balstās tāda platforma kā Mewayz.

Lai gan Kroger ir jāpārvalda fiziskās atrašanās vietas, jebkura mēroga uzņēmumi var gūt labumu no modulāras operētājsistēmas. Mewayz nodrošina centralizētu platformu, kurā uzņēmumi var integrēt savus būtiskos rīkus — no CRM un projektu vadības līdz HR un finansēm — vienā saliedētā sistēmā. Ja kāda jūsu uzņēmuma daļa, piemēram, konkrēts pārdošanas kanāls vai pakalpojumu līnija, nedarbojas pietiekami labi, elastīga operētājsistēma ļauj pārkonfigurēt resursus, neizjaucot visu organizāciju. Varat “aizvērt” neefektīvu procesu un “atvērt” daudzsološāku procesu ar veiklību, līdzīgi kā to dara Kroger ar savu veikalu portfeli.

Raugoties uz priekšu: optimizācija ir jauna norma

Stāsts par Krogera veikalu slēgšanu nav stāsts par neveiksmi, bet gan par stratēģisku evolūciju. Tas uzsver, ka mūsdienu nestabilajā tirgū nepārtraukta optimizācija nav apspriežama. Uzņēmumiem ir jābūt gataviem regulāri pārbaudīt savu darbību, noteikt neefektivitāti, un tiem jābūt elastīgiem, lai tos varētu mainīt. Tam nepieciešams pamats, kas atbalsta straujas pārmaiņas.

Vienota biznesa operētājsistēma, piemēram, Mewayz, sniedz organizācijām iespēju sasniegt šo operatīvās informācijas līmeni. Sadalot datu rezervuārus un nodrošinot visaptverošu priekšstatu par sniegumu, vadītāji var pieņemt apzinātus, stratēģiskus lēmumus par to, kur ieguldīt un kur samazināt. Mērķis ir izveidot biznesu, kas ir noturīgs, pielāgojams un vienmēr atbilst mainīgajām tirgus prasībām — mācību Krogers aktīvi māca biznesa pasaulei.

Bieži uzdotie jautājumi

Krogera stratēģiskā maiņa: vairāk nekā tikai veikalu slēgšana

Pēdējie virsraksti var izklausīties satraucoši: Kroger, viena no Amerikas lielākajām pārtikas preču ķēdēm, slēdz vairākus veikalus visā valstī. Lai gan slēģu vietu saraksts, protams, piesaista uzmanību, šo aizvēršanas stāsts ir daudz nozīmīgāks nekā vienkārša skaita samazināšana. Šis ir stratēģisks virziens, resursu pārkalibrēšana, reaģējot uz sarežģīto mazumtirdzniecības ainavu, ko veido inflācija, iepirkšanās paradumi pēc pandēmijas un sīvā konkurence. Jebkuras nozares uzņēmumu vadītājiem Krogera darbības piedāvā spēcīgu mācību par korporatīvo veiklību un nepieciešamību optimizēt darbības, lai nodrošinātu ilgtermiņa veselību.

Ietekmes apskats visas valsts mērogā

Krogera slēgšana neaprobežojas tikai ar vienu reģionu, atspoguļojot valsts mēroga veikala darbības novērtējumu. Uzņēmums ir paziņojis par vairāku neefektīvu vietu slēgšanu, bieži vien vietās, kur tiešā tuvumā darbojas vairāki Kroger zīmola veikali vai kur ekonomiskā dzīvotspēja ir mazinājusies. Šie lēmumi ir daļa no ikdienas pārskatīšanas procesa, taču pašreizējā ekonomiskā situācija ir pastiprinājusi uzmanību uz rentabilitāti uz kvadrātpēdu.

Patiesie iemesli aiz slēģu durvīm

Kāpēc tāds pārtikas preču gigants kā Kroger slēdz veikalus? Iemesli ir daudzpusīgi, norādot uz plašākām nozares tendencēm, kas ietekmē dažāda lieluma uzņēmumus.

Modulārā biznesa operētājsistēma: mācība par darbības elastību

Krogera stratēģija izceļ mūsdienu biznesam būtisku principu: panākumi ir atkarīgi no spējas ātri pielāgot savu darbības infrastruktūru. Plašam uzņēmumam, piemēram, Kroger, tas nozīmē, ka katrs veikals ir jānovērtē kā lielākas sistēmas modulāra sastāvdaļa. Šī modularitātes koncepcija ir tieši tāda, uz kuras balstās tāda platforma kā Mewayz.

Raugoties uz priekšu: optimizācija ir jauna norma

Stāsts par Krogera veikalu slēgšanu nav stāsts par neveiksmi, bet gan par stratēģisku evolūciju. Tas uzsver, ka mūsdienu nestabilajā tirgū nepārtraukta optimizācija nav apspriežama. Uzņēmumiem ir jābūt gataviem regulāri pārbaudīt savu darbību, noteikt neefektivitāti, un tiem jābūt elastīgiem, lai tos varētu mainīt. Tam nepieciešams pamats, kas atbalsta straujas pārmaiņas.