ക്ലേ ക്രിസ്റ്റെൻസൻ്റെ മിൽക്ക് ഷേക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ്: ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രത്തെ മാറ്റിമറിച്ച ജോലികൾ-ചെയ്യേണ്ട ചട്ടക്കൂട്

Clay Christensen's Milkshake Marketing എന്നത് 2011-ലെ ഒരു പ്രധാന കേസ് പഠനമാണ്, അത് ഉപഭോക്താക്കൾ എന്തിനാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് എന്ന് വെളിപ്പെടുത്തിയത് - ഫീച്ചറുകൾക്ക് വേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് അവർ ചെയ്യേണ്ട "ജോലിക്ക്" വേണ്ടിയാണ്. ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ശൃംഖലയിൽ ആളുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ മിൽക്ക് ഷേക്കുകൾ വാങ്ങിയത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് പഠിക്കുന്നതിലൂടെ, പരമ്പരാഗത ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രം വാങ്ങൽ സ്വഭാവം വിശദീകരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നുവെന്നും ഉപഭോക്താവിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ലോക ടാസ്‌ക്കിന് ചുറ്റും നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് സ്‌ഫോടനാത്മകമായ വളർച്ചയെ അനാവരണം ചെയ്യുമെന്നും ക്രിസ്‌റ്റൻസൺ തെളിയിച്ചു.

കൃത്യമായി എന്താണ് മിൽക്ക് ഷേക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ്, എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്?

2000-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഒരു പ്രമുഖ ഫാസ്റ്റ്ഫുഡ് ശൃംഖല ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ പ്രൊഫസർ ക്ലേ ക്രിസ്റ്റെൻസനോട് കൂടുതൽ മിൽക്ക് ഷേക്കുകൾ വിൽക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു. പ്രായം, വരുമാനം, സൈക്കോഗ്രാഫിക് പ്രൊഫൈൽ എന്നിവ പ്രകാരം കമ്പനി ഇതിനകം ഉപഭോക്താക്കളെ തരംതിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. അവർക്ക് രുചിഭേദങ്ങൾ, ക്രമീകരിച്ച വില, ഫോക്കസ് ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്നിവ ഉണ്ടായിരുന്നു. വിൽപ്പന കഷ്ടിച്ച് നീങ്ങി.

ക്രിസ്റ്റൻസൻ്റെ ടീം തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനമാണ് സ്വീകരിച്ചത്. മിൽക്ക് ഷേക്ക് ആരാണ് വാങ്ങുന്നതെന്ന് ചോദിക്കുന്നതിനുപകരം, അവർ എന്തുകൊണ്ട് എന്ന് ചോദിച്ചു. ഗവേഷകർ ഒരു ദിവസം 18 മണിക്കൂർ റസ്റ്റോറൻ്റിനുള്ളിൽ നിന്നുകൊണ്ട് ഓരോ മിൽക്ക് ഷേക്ക് വാങ്ങലും രേഖപ്പെടുത്തി. ആധുനിക വിപണന സിദ്ധാന്തം പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്തതായി അവർ കണ്ടെത്തി: മിൽക്ക് ഷേക്കുകളിൽ പകുതിയും രാവിലെ 8:30-ന് മുമ്പ് മറ്റൊന്നും വാങ്ങാത്ത ഒറ്റയ്ക്ക് യാത്ര ചെയ്യുന്നവർക്ക് വിറ്റു.

രാവിലെ ഈ വാങ്ങുന്നവർ മധുരപലഹാരം കൊതിക്കുന്നവരായിരുന്നില്ല. അവർ ഒരു പ്രത്യേക ജോലിക്കായി മിൽക്ക് ഷേക്ക് "വാടക" എടുക്കുകയായിരുന്നു - ദീർഘവും വിരസവുമായ യാത്ര കൂടുതൽ രസകരമാക്കാനും ഉച്ചഭക്ഷണം വരെ വിശപ്പ് അകറ്റാനും. ഒരു വാഴപ്പഴം വളരെ പെട്ടെന്നായിരുന്നു. ഒരു ബാഗെൽ വളരെ വരണ്ടതും കുഴപ്പമുള്ളതുമായിരുന്നു. ഒരു സ്‌നിക്കേഴ്‌സ് ബാർ കുറ്റബോധം ഉണർത്തി. 20 മിനിറ്റ് ഡ്രൈവ് ചെയ്യാൻ തക്ക കട്ടിയുള്ള മിൽക്ക് ഷേക്ക്, ഒരു നേർത്ത വൈക്കോൽ ഉപയോഗിച്ച് കഴിച്ചത്, ജോലിക്ക് അനുയോജ്യമായ സ്ഥാനാർത്ഥിയായിരുന്നു.

കഴിഞ്ഞ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രത്തിലെ ഏറ്റവും സ്വാധീനിച്ച സിദ്ധാന്തങ്ങളിലൊന്നായ ജോബ്സ്-ടു-ബി-ഡൺ (JTBD) ചട്ടക്കൂടിൻ്റെ അടിത്തറയായി ഈ ഉൾക്കാഴ്ച മാറി.

ചെയ്യേണ്ട ജോലികൾ പരമ്പരാഗത മാർക്കറ്റിംഗിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു?

പ്രായം, ലിംഗഭേദം, സ്ഥാനം, വരുമാനം - ജനസംഖ്യാശാസ്ത്രം അനുസരിച്ച് പരമ്പരാഗത മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രേക്ഷകരെ സെഗ്മെൻ്റ് ചെയ്യുന്നു. മിൽക്ക് ഷേക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് ഇത് പൂർണ്ണമായും മറിച്ചിടുന്നു. ഇത് സാഹചര്യവും ആവശ്യമുള്ള ഫലവും പ്രകാരം വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരേ ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങുന്ന രണ്ട് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ജോലികൾ മനസ്സിൽ ഉണ്ടാകും, അതായത് അവർക്ക് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ പരിഹാരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

ക്രിസ്റ്റെൻസൻ്റെ ഗവേഷണം രണ്ടാമത്തെ മിൽക്ക് ഷേക്ക് വാങ്ങുന്നയാളെ കണ്ടെത്തി: ഉച്ചകഴിഞ്ഞ് കുട്ടികളുമായി മാതാപിതാക്കൾ റസ്റ്റോറൻ്റ് സന്ദർശിക്കുന്നു. അവരുടെ "ജോലി" തികച്ചും വ്യത്യസ്‌തമായിരുന്നു - ഉദാരമനസ്കനായ ഒരു രക്ഷിതാവിനെപ്പോലെ തോന്നാൻ അവർ മിൽക്ക് ഷേക്ക് വാടകയ്‌ക്കെടുത്തു. അവർക്ക് കട്ടിയുള്ളതും പതുക്കെയുള്ളതുമായ മിൽക്ക് ഷേക്ക് ഒരു പ്രശ്നമായിരുന്നു. കുട്ടികൾക്ക് ക്ഷമ നശിച്ചു. തങ്ങളുടെ കുട്ടിക്ക് വേഗത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മെലിഞ്ഞ കുലുക്കമാണ് മാതാപിതാക്കൾ ആഗ്രഹിച്ചത്.

"ആളുകൾ കേവലം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വാങ്ങുന്നില്ല. പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നതിനായി അവർ അവരെ അവരുടെ ജീവിതത്തിലേക്ക് വലിച്ചിടുന്നു. ഈ പുരോഗതിയെ ഞങ്ങൾ അവർ ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്ന 'ജോലി' എന്ന് വിളിക്കുന്നു." — ക്ലേ ക്രിസ്റ്റെൻസൻ, ഭാഗ്യത്തിനെതിരെ മത്സരിക്കുന്നു (2016)

രാവിലെ യാത്രക്കാരെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ മിൽക്ക് ഷേക്ക് കട്ടിയുള്ളതാക്കുന്നത് ഉച്ചതിരിഞ്ഞ് മാതാപിതാക്കളെ അകറ്റും. രക്ഷിതാക്കൾക്ക് ഇത് കനംകുറഞ്ഞതാക്കുന്നത് യാത്രക്കാരെ നഷ്‌ടപ്പെടുത്തും. ഒരു "മെച്ചപ്പെട്ട" മിൽക്ക് ഷേക്ക് മാത്രമായിരുന്നില്ല പരിഹാരം, രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ജോലികളിലേക്ക് മാപ്പ് ചെയ്ത രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രങ്ങൾ.

മിൽക്ക് ഷേക്ക് മാർക്കറ്റിംഗിൻ്റെ പിന്നിലെ പ്രധാന തത്വങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ക്രിസ്റ്റൻസൺ തൻ്റെ മിൽക്ക് ഷേക്ക് കണ്ടെത്തലുകൾ ഫാസ്റ്റ് ഫുഡിനപ്പുറം ബാധകമായ തത്വങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടത്തിലേക്ക് വാറ്റിയെടുത്തു. SaaS പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ മുതൽ റീട്ടെയിൽ ബ്രാൻഡുകൾ വരെയുള്ള ഏതൊരു ബിസിനസിനും - ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഈ ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം.

• ഉപഭോക്താക്കൾ ജോലികൾക്കായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നു: ഓരോ വാങ്ങലും ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ പുരോഗതി കൈവരിക്കാനുള്ള ശ്രമമാണ്. ജോലി തിരിച്ചറിയുക, നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥ മത്സരം തിരിച്ചറിയുക.
• ജനസംഖ്യാശാസ്ത്രം തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നു: 35 വയസ്സുള്ള ഒരു സബർബൻ പിതാവിനും 22 വയസ്സുള്ള അവിവാഹിതനായ ഒരു യാത്രക്കാരനും ഒരേ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയും. വ്യക്തിത്വമനുസരിച്ച് സെഗ്മെൻ്റുചെയ്യുന്നത് ഈ ഓവർലാപ്പ് പൂർണ്ണമായും നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നു.
• സന്ദർഭമാണ് എല്ലാം: ഒരേ വ്യക്തിക്ക് ദിവസത്തിലെ വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിൽ വ്യത്യസ്ത ജോലികൾക്കായി ഒരേ ഉൽപ്പന്നം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാനാകും. രാവിലെ മിൽക്ക് ഷേക്ക് വാങ്ങുന്നവരും ഉച്ചതിരിഞ്ഞ് മിൽക്ക് ഷേക്ക് വാങ്ങുന്നവരും പ്രവർത്തനപരമായി വ്യത്യസ്ത വിപണികളാണ്.
• മത്സരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആശ്ചര്യകരമാണ്: മിൽക്ക് ഷേക്കിൻ്റെ യഥാർത്ഥ പ്രഭാത മത്സരാർത്ഥി ഐസ്ക്രീമോ സ്മൂത്തികളോ ആയിരുന്നില്ല - അത് വാഴപ്പഴം, ബാഗെൽ, വിരസത, നിശബ്ദത എന്നിവയായിരുന്നു. യഥാർത്ഥ മത്സര സെറ്റ് മനസ്സിലാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനത്തെ മാറ്റുന്നു.
• നവീകരണം ജോലിയെ പിന്തുടരുന്നു: ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗത്തേക്കാൾ ജോലിക്കായി നിങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥത്തിൽ വിൽപ്പനയെ ചലിപ്പിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ നിങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. ഫീച്ചർ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകളും എതിരാളികളുടെ താരതമ്യങ്ങളും അപ്രസക്തമാകും.

ആധുനിക ബിസിനസുകൾക്ക് ഇന്ന് മിൽക്ക് ഷേക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാം?

ഇൻ്റർകോം, ബേസ്‌ക്യാമ്പ്, സ്ട്രാറ്റജിൻ തുടങ്ങിയ കമ്പനികളിൽ JTBD ചട്ടക്കൂട് സാധാരണ പ്രാക്ടീസായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ആധുനിക ബിസിനസുകൾ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു, വിപണനം ചെയ്യുന്നു, സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നു എന്നതിലേക്ക് അതിൻ്റെ ആപ്ലിക്കേഷൻ സ്വാഭാവികമായും വ്യാപിക്കുന്നു - പ്രത്യേകിച്ചും SaaS വ്യവസായത്തിൽ, ഉപയോക്തൃ ഉദ്ദേശ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നത് നിലനിർത്തൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ്, ഫിനാൻസ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നിങ്ങനെ ഒന്നിലധികം ഫംഗ്‌ഷനുകൾ നടത്തുന്ന ബിസിനസ്സ് ഓപ്പറേറ്റർമാർക്ക് "നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ഫീച്ചറുകൾ ആവശ്യമാണ്?" എന്നതിൽ നിന്ന് ചോദ്യം മാറുന്നു. "നിങ്ങൾ എന്ത് പുരോഗതി കൈവരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു?" ഒരു CRM, ഒരു ഇൻവോയ്സിംഗ് ടൂൾ, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ട്രാക്കർ എന്നിവ ആഗ്രഹിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമ ഉണരുകയില്ല. കുഴപ്പമില്ലാതെ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നടത്തണമെന്ന ആഗ്രഹത്തിലാണ് അവർ ഉണരുന്നത്. "ജോലി" എന്നത് പ്രവർത്തന വ്യക്തതയാണ്, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഉടമസ്ഥതയല്ല.

ഇതുകൊണ്ടാണ് ഓൾ-ഇൻ-വൺ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ട്രാക്ഷൻ നേടിയത്. ഒരൊറ്റ പരിതസ്ഥിതി അന്തർലീനമായ ജോലിയെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുമ്പോൾ - ഒരു മുഴുവൻ ബിസിനസ്സും കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു - അത് വിച്ഛേദിച്ച ടൂളുകളുടെ ഘർഷണം ഇല്ലാതാക്കുന്നു. ഏഴ് ജോലികൾക്കായി ഏഴ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതിനുപകരം, യഥാർത്ഥ ജോലിക്കായി ഓപ്പറേറ്റർമാർ ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നു: സങ്കീർണ്ണതയില്ലാതെ പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നു.

ക്രിസ്റ്റൻസൻ്റെ മിൽക്ക് ഷേക്ക് പാഠം നിലനിൽക്കുന്നു, കാരണം അത് ലളിതവും സാർവത്രികമായി സത്യവുമാണ്. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് ചോദിക്കുന്നത് നിർത്തുക. നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവ് ഏത് ജോലിക്കാണ് ഇത് നിയമിക്കുന്നത് എന്ന് ചോദിക്കാൻ തുടങ്ങുക.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ക്ലേ ക്രിസ്റ്റൻസൻ്റെ മിൽക്ക്‌ഷേക്ക് കഥയിൽ നിന്നുള്ള പ്രധാന കാര്യം എന്താണ്?

ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ ഡെമോഗ്രാഫിക് പ്രൊഫൈലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നില്ല എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം - ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സന്ദർഭത്തിൽ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതല നിർവഹിക്കുന്നതിന് അവർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ "വാടക" എടുക്കുന്നു. ആ ചുമതല അല്ലെങ്കിൽ "ചെയ്യേണ്ട ജോലി" മനസ്സിലാക്കുന്നത്, ആളുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും യഥാർത്ഥത്തിൽ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള താക്കോലാണ്. രാവിലെ മിൽക്ക് ഷേക്ക് വാങ്ങുന്നവർക്കും ഉച്ചകഴിഞ്ഞ് മിൽക്ക് ഷേക്ക് വാങ്ങുന്നവർക്കും ഒരേ ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങിയെങ്കിലും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ പ്രചോദനങ്ങളുണ്ടെന്ന് കാണിച്ചുകൊണ്ട് ക്രിസ്റ്റെൻസൻ ഇത് തെളിയിച്ചു.

ജോബ്സ്-ടു-ബി-ഡൺ ഫ്രെയിംവർക്ക് വാങ്ങുന്ന വ്യക്തികളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു?

വാങ്ങുന്ന വ്യക്തികൾ ഉപഭോക്താക്കളെ അവർ ആരാണെന്ന് അനുസരിച്ച് ഗ്രൂപ്പ് ചെയ്യുന്നു - പ്രായം, പങ്ക്, വരുമാനം, താൽപ്പര്യങ്ങൾ. JTBD ചട്ടക്കൂട് ഉപഭോക്താക്കളെ ഒരു നിശ്ചിത സാഹചര്യത്തിൽ അവർ ഉണ്ടാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന പുരോഗതി അനുസരിച്ച് ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നു. വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഡെമോഗ്രാഫിക് പ്രൊഫൈലുകളുള്ള രണ്ട് ആളുകൾക്ക് ഒരേ ജോലി പങ്കിടാൻ കഴിയും, അതേസമയം ഒരു വ്യക്തിക്ക് വ്യത്യസ്ത നിമിഷങ്ങളിൽ വ്യത്യസ്ത ജോലികൾ ചെയ്യാനാകും. JTBD പരസ്പര ബന്ധത്തേക്കാൾ (ആരെങ്കിലും വാങ്ങുന്നത്) കാര്യകാരണബന്ധത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു (വാങ്ങാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു), ഉൽപ്പന്നത്തിനും വിപണന തീരുമാനങ്ങൾക്കും ഇത് കൂടുതൽ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നു.

SaaS-നും ഡിജിറ്റൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും മിൽക്ക് ഷേക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് തത്വങ്ങൾ ബാധകമാകുമോ?

തീർച്ചയായും. SaaS ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ JTBD ചിന്തയിൽ നിന്ന് വളരെയധികം പ്രയോജനം നേടുന്നു. ഫീച്ചർ ലിസ്റ്റുകളിൽ മത്സരിക്കുന്നതിനുപകരം, കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ്, സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ, ഉൽപ്പന്ന അനുഭവം എന്നിവ നേടാനും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനും ശ്രമിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ ലോക ഫലത്തെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമ അതിൻ്റെ 207 മൊഡ്യൂളുകൾക്കായി ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നില്ല - പ്രവർത്തനത്തിലെ കുഴപ്പങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാനും എല്ലാം ഒരിടത്ത് നിന്ന് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനും അവർ അത് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നു. ജോലിക്ക് ചുറ്റും ഉൽപ്പന്നം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് ഉയർന്ന പരിവർത്തനം, ശക്തമായ നിലനിർത്തൽ, വ്യക്തമായ വ്യത്യാസം എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു.

വിച്ഛേദിച്ച ടൂളുകൾ വിച്ഛേദിക്കുന്നത് നിർത്താനും യഥാർത്ഥ ജോലിക്കായി ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാനും തയ്യാറാണോ - നിങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നത്? Mwayz-ൽ നിങ്ങളുടെ സൗജന്യ ട്രയൽ ആരംഭിക്കുക കൂടാതെ 207 സംയോജിത മൊഡ്യൂളുകൾ എങ്ങനെയാണ് കുഴപ്പങ്ങളെ വ്യക്തതയോടെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് എന്ന് കാണുക.