ယဉ်ကျေးမှုသည် ဘောင်များကို အစုလိုက်အပြုံလိုက် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြစ်သည်

ယဉ်ကျေးမှုသည် နံရံတွင်တင်ထားသော စည်းမျဉ်းများမဟုတ်ပါ — ၎င်းသည် ထောင်ပေါင်းများစွာသော လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ စိတ်နှလုံးများသည် လက်တွေ့ဘဝ၊ အန္တရာယ်နှင့် ဆုလာဘ်များကို မျှဝေအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များဆီသို့ ရောက်ရှိသွားသည့် မမြင်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ဘောင်များကို အစုလိုက်အပြုံလိုက် တစ်ပြိုင်တည်းလုပ်ဆောင်ခြင်း အောင်မြင်သောအခါ၊ ၎င်း၏လူများသည် အဆက်မပြတ် အထက်မှအောက်သို့ ညွှန်ကြားချက်များမပါဘဲ လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချကြပြီး၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုပိုင်ဆိုင်နိုင်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုအရှိဆုံး အားသာချက်များကို ဖန်တီးပေးသည်။

ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုကို "ထပ်တူပြုခြင်း" ဖြစ်စေရန် အမှန်တကယ်ဆိုလိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ပွတ်တိုက်မှုမရှိဘဲ လှုပ်ရှားနေသည်ကို သင်နောက်ဆုံးကြည့်ရှုခဲ့သည်ကို တွေးကြည့်ပါ။ ပြဿနာ တိုးလာမလားဆိုတာ ဘယ်သူမှ မဆွေးနွေးခဲ့ကြပါဘူး။ ဖောက်သည်တိုင်ကြားချက်သည် ချက်ချင်းတုံ့ပြန်မှုအာမခံချက်ရှိမရှိကို မည်သူမျှ မှန်းဆခြင်းမရှိပါ။ ထိုအားစိုက်ထုတ်မှုသည် ကံတရားမဟုတ်ပေ — ၎င်းသည် အလုပ်တွင် ထပ်တူပြု၍ ဘောင်ခတ်ထားသည်။ ဘောင်တစ်ခုသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မှန်ဘီလူးတစ်ခုဖြစ်သည်- လူတစ်ဦးမှ အခြေအနေတစ်ခုကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပေးသော ယူဆချက်၊ ဦးစားပေးများနှင့် အကြောင်းတရားနှင့် အကျိုးသက်ရောက်သော ယုံကြည်ချက်များ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးသည် လိုက်ဖက်ညီသောဘောင်များကို မျှဝေသောအခါ၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုမှမဟုတ်ဘဲ စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်များသည် သဘာဝကျကျ ထွက်ပေါ်လာသည်။

ဘာသာဗေဒပညာရှင် George Lakoff နှင့် သိမြင်နားလည်သောသိပ္ပံပညာရှင် Mark Johnson သည် လူသားများသည် ဖြစ်ရပ်မှန်များမဟုတ်ဘဲ ဘောင်များအတွင်း၌ တွေးခေါ်ခြင်းဖြစ်သည်ဟု လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်များက ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ Leadership သည် အမိန့်များထုတ်ခြင်းကိစ္စမဟုတ်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများက ကမ္ဘာကိုမြင်နိုင်သည့်ဘောင်များကို ထည့်သွင်းထိန်းသိမ်းခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုသည် ထိုဘောင်များကို အချိန်၊ ပထဝီဝင်နှင့် အဖွဲ့လိုက် လည်ပတ်မှုတစ်လျှောက်လုံး မြဲမြံစွာ ပုံတူပွားစေသည့် ယန္တရားဖြစ်သည်။

ယဉ်ကျေးမှုဘောင်က ဘယ်လိုပုံစံနဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေဆီ ပျံ့နှံ့သွားသလဲ။

ဘောင်များသည် မှတ်စုတိုများမှတဆင့် မပျံ့နှံ့ပါ။ ၎င်းတို့သည် ပုံပြင်များ၊ ဓလေ့ထုံးတမ်းများ၊ မြင်သာသောအကျိုးဆက်များနှင့် အဆင့်အတန်းမြင့်သော ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ အပြုအမူများမှတဆင့် ဖြန့်ဝေကြသည်။ တည်ထောင်သူတစ်ဦးက အငယ်တန်းဝန်ထမ်းတစ်ဦးအား တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်ပိတ်မည့်အစား အန္တရာယ်ရှိသောသဘောတူညီချက်ကို အလံပြခြင်းအတွက် ချီးကျူးသောအခါ၊ ထိုဖြစ်ရပ်သည် ဝန်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ်တစ်ခုလုံးထက် ပိုမိုကျယ်လောင်စွာထွက်ပေါ်လာသည်။ ယဉ်ကျေးမှုသုတေသီများက ၎င်းကို "သာမန်ကုဒ်သွင်းခြင်း" ဟုခေါ်သည်—မျှော်လင့်ချက်များကို မြင်နိုင်သောလူမှုရေးအထောက်အထားအဖြစ် ထည့်သွင်းထားသည်။

ထပ်တူပြုခြင်း စိန်ခေါ်မှုသည် headcount ဖြင့် အတိုးအကျယ်ချဲ့ထွင်သည်။ လူ 10 ဦးပါ အဖွဲ့သည် အနီးအပါးတွင် တစ်ဦးတည်း ဘောင်များ မျှဝေနိုင်ပါသည်။ လူ 500 ရှိတဲ့အဖွဲ့အစည်းက မလုပ်နိုင်ဘူး။ ဤသည်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ယဉ်ကျေးမှု ပျံ့လွင့်မှု ဖြစ်ထွန်းလာရာ အတိအကျဖြစ်သည်- မတူညီသော ဌာနများသည် တူညီသော ကုမ္ပဏီမစ်ရှင်၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုဘောင်များကို ဖန်တီးကြပြီး ဆက်သွယ်ရေးပြဿနာသည် အမှန်တကယ် အပိုင်းပိုင်းကွဲလွဲနေသော ပြဿနာဖြစ်သည်။

"လူများသည် တန်ဖိုးများကို ဂရုမစိုက်တော့သောကြောင့် ယဉ်ကျေးမှုသည် မအောင်မြင်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ တစ်ဦးချင်းဘောင်များကို တစ်ပြိုင်တည်းထားရှိရန် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံများ မရှိသောကြောင့် ပျက်ကွက်ပါသည်။"

ယဉ်ကျေးမှု ထပ်တူပြုခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့် အကောင်းဆုံး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ် ဖြစ်သနည်း။

ဖြန့်ဝေထားသော ကွန်ပြူတာကဲ့သို့ ကောင်းမွန်စွာ တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်နိုင်သော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုသည် - node တစ်ခုစီသည် အမှီအခိုကင်းစွာဖြင့် လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း ပေါင်းစပ်ထားသော output ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ စီးပွားရေး သက်ရောက်မှုတွေက လေးနက်ပါတယ်။ McKinsey သုတေသနပြုချက်များအရ ခိုင်မာသောယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ လိုက်လျောညီထွေရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုအတွင်း စုစုပေါင်းအစုရှယ်ယာရှင်များ၏ ပြန်လာမှုအပေါ် 60-70% ဖြင့် သက်တူရွယ်တူများကို စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်ကြောင်း တွေ့ရှိပါသည်။ ယန္တရားသည် ရိုးရှင်းသည်- တစ်ပြိုင်တည်းလုပ်ဆောင်ထားသော အဖွဲ့များသည် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရွေ့လျားပြီး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုပိုနည်းသော လိုအပ်ပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတန်ဖိုးများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူများကြား သိမြင်မှု ကွဲလွဲမှု နည်းပါးသောကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ တန်ဖိုးများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူများကြားတွင် သိမြင်မှုနည်းသော နှုန်းထားများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန် လိုအပ်ပါသည်။

ယဉ်ကျေးမှု ထပ်တူပြုခြင်းကိုလည်း အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည့် အဖွဲ့အစည်းများကို မည်သို့တုံ့ပြန်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်သည်။ အဖွဲ့သားတိုင်းသည် "ဖောက်သည်၏ရလဒ်သည် မြောက်ကြယ်ဖြစ်သည်" ဟူသော ဘောင်ကို မျှဝေသောအခါ၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အကျပ်အတည်း၊ ထုတ်ကုန်ပျက်ကွက်မှု သို့မဟုတ် စျေးကွက်အပြောင်းအရွှေ့သည် အကျပ်အတည်းကော်မတီမရှိဘဲ ဌာနတိုင်းရှိ ဖောက်သည်ဗဟိုပြုတုံ့ပြန်မှုများကို ထုတ်ပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏အမြင့်ဆုံးအဆင့်တွင် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထပ်တူပြုခြင်းဖြစ်ပါသည်။

Mass-Synchronization ကိုအောင်မြင်ရန် လက်တွေ့ကျသော levers များကား အဘယ်နည်း။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိ တစ်ပြိုင်နက်တည်းသောဘောင်များရရှိရန် အတိုင်းအတာများစွာတွင် တမင်တကာ၊ စနစ်ကျသော ကြိုးစားအားထုတ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ အထိရောက်ဆုံးသော အဖွဲ့အစည်းများသည် အောက်ပါ တုံးများကို အသုံးပြုသည်-

• ဇာတ်ကြောင်းညီညွတ်မှု- ခေါင်းဆောင်များသည် ချန်နယ်တိုင်းရှိ တူညီသောဇာတ်လမ်းများ၊ ဥပမာများနှင့် ဥပစာများ—မြို့ခန်းမများ၊ Slack မက်ဆေ့ချ်များ၊ တစ်မျိုးချင်းဆီ—သို့ဖြစ်ရာ အဓိပ္ပာယ်ပြန်ဆိုနိုင်သော မှန်ဘီလူးသည် ထပ်ခါတလဲလဲအားဖြင့် ဘယ်သောအခါမျှ မှုန်ဝါးမသွားစေရန်။
• ထုံးတမ်းစဉ်လာနှင့် အချိုးအစား- အပတ်စဉ် သုံးသပ်ချက်များ၊ နောက်ကြောင်းပြန်မှုများနှင့် အခမ်းအနား အခမ်းအနားများသည် စီမံခန့်ခွဲရေးကိစ္စမဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့သည် ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သောအချိန်ဇယားတွင် မျှဝေထားသောဘောင်များကို ပြန်လည်ထည့်သွင်းထားသည့် ထပ်တူပြုခြင်းဖြစ်ရပ်များဖြစ်သည်။
• နောက်ဆက်တွဲ စံပြပုံစံ- ပရိုမိုးရှင်းများ၊ အများသူငှာ အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းက အမှန်တကယ် တွန်းအားပေးနေသည့် ရည်ရွယ်ချက်မျှသာထက် ဘောင်ခတ်ထားသည့် မှားယွင်းသော အပြုအမူအချက်ပြမှုအတွက် မြင်သာသော အကျိုးဆက်များ။
• လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု- အဖွဲ့များသည် တူညီသော ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို မြင်သောအခါ၊ တူညီသော OKRs များကို မျှဝေကြပြီး တူညီသောတိုင်းတာမှုများကို နားလည်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အောင်မြင်မှုနှင့် ကျရှုံးမှု၏ လိုက်ဖက်ညီသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များကို သဘာဝအတိုင်း ပေါင်းစပ်မိပါသည်။
• ဘောင်ကျောင်းအဖြစ် စတင်တက်ရောက်ခြင်း- ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ရာထူးသက်တမ်း၏ ပထမရက် 90 သည် ယှဉ်ပြိုင်မှုယူဆချက်များကို မဆုပ်ကိုင်မီ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဘောင်များထည့်သွင်းခြင်းအတွက် အမြင့်ဆုံးအဆင့်ဝင်းဒိုးဖြစ်သည်။

ခေတ်မီလုပ်ငန်းသုံးကိရိယာများသည် အတိုင်းအတာဖြင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ညှိယူမှုကို မည်သို့ပံ့ပိုးပေးနိုင်သနည်း။

ဤနေရာတွင် မဟာဗျူဟာသည် အခြေခံအဆောက်အအုံများနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ စနစ်မရှိသော ရည်ရွယ်ချက်သည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်၊ အတိုင်းအတာအလိုက် ထပ်တူကျသည့်ဘောင်များကို ဆက်ထိန်းထားသည့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွင်း ယဉ်ကျေးမှုအားဖြည့်သွင်းပေးသည့်အရာများဖြစ်သည် — အပိုပရိုဂရမ်တစ်ခုအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ အလုပ်ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်သည့် အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်အဖြစ်။

Mewayz သည် ဤစိန်ခေါ်မှုအတွက် တိကျစွာတည်ဆောက်ထားသည်။ လုပ်ငန်းများတွင် အသုံးပြုသူပေါင်း 138,000 ကျော်အသုံးပြုသည့် 207-module လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်အနေဖြင့် Mewayz သည် ယဉ်ကျေးမှုအချက်ပြမှုကို သဘာဝအတိုင်းသယ်ဆောင်ပေးသည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအသွားအလာများ- ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အဖွဲ့ဆက်သွယ်မှု၊ ပန်းတိုင်ခြေရာခံခြင်း၊ ဖောက်သည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင်နိုင်စွမ်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ဤစနစ်များကို ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုတည်းတွင် ပေါင်းစည်းလိုက်သောအခါ၊ ခေါင်းဆောင်များသည် ကွပ်မျက်ခြင်း၏နေ့စဉ်ထုံးတမ်းစဉ်လာများမှတစ်ဆင့် ဗျူဟာမြောက်များတွင် ထည့်သွင်းထားသောဘောင်များကို သေချာစေနိုင်သည်။ အဖွဲ့များသည် တူညီသော ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို မျှဝေကြပြီး တူညီသောဦးစားပေးများကို ရည်ညွှန်းကာ မျှဝေထားသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအခြေအနေတွင် မှတ်တိုင်များကို ဂုဏ်ပြုပါ — မတော်တဆမဟုတ်ဘဲ အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထပ်တူပြုခြင်းဖြစ်နိုင်စေမည့် အခြေအနေများ။

တစ်လလျှင် $19–49 ဖြင့် Mewayz သည် ယခင်က စိတ်ကြိုက်တည်ဆောက်ထားသော စက်တွင်းကိရိယာများဖြင့် လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများအတွက်သာ ရရှိခဲ့သော ယဉ်ကျေးမှု ချိန်ညှိမှုအတွက် အခြေခံအဆောက်အအုံကို ပံ့ပိုးပေးကာ၊ ထပ်တူကျသော ဘောင်များ လိုအပ်သည့် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကျောရိုးကို ဒီမိုကရေစီစနစ်ဖြင့် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

ယဉ်ကျေးမှုသည် တမင်တကာ ဒီဇိုင်းထုတ်နိုင်သော အရာတစ်ခုလား သို့မဟုတ် သဘာဝအတိုင်း ပေါ်ပေါက်လာပါသလား။

ယဉ်ကျေးမှုသည် အမြဲတမ်းပေါ်ထွက်လာသည်—မေးခွန်းမှာ ၎င်းသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ သို့မဟုတ် မူရင်းအတိုင်း ထွက်ပေါ်လာခြင်းရှိမရှိ မေးခွန်းဖြစ်သည်။ တမင်ဘောင်ခတ်ခြင်းမရှိဘဲ၊ အဖွဲ့တစ်ခုတွင် လူမှုရေးသြဇာအရှိဆုံးသူကို ကိုင်ဆောင်ထားသူတိုင်းတွင် ယဉ်ကျေးမှုများ ဖြစ်ပေါ်လာပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပန်းတိုင်များနှင့် မကိုက်ညီနိုင်ပေ။ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ယဉ်ကျေးမှု ဒီဇိုင်းဆိုသည်မှာ ခေါင်းဆောင်များသည် မည်သည့်ဘောင်များကို ထည့်သွင်းရန် တက်ကြွစွာ ရွေးချယ်ပြီးနောက် ထိုဘောင်များကို အချိန်နှင့်အမျှ တသမတ်တည်း အားကောင်းစေမည့် စနစ်များ၊ ဇာတ်လမ်းများနှင့် ထုံးတမ်းများကို တည်ဆောက်ရန် တက်ကြွစွာ ရွေးချယ်ပါသည်။

ယဉ်ကျေးမှုဘောင်သည် အဖွဲ့များကြားတွင် အမှန်တကယ် ထပ်တူကျခြင်းရှိမရှိ သင်မည်ကဲ့သို့ တိုင်းတာသနည်း။

စိတ်အချရဆုံး ညွှန်ကိန်းများသည် အပြုအမူဆိုင်ရာ၊ သဘောထား မဟုတ်ဘဲ၊ အတိုးမပေးဘဲ အဖွဲ့များတစ်လျှောက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို ရှာဖွေပါ၊ ကွဲပြားသောဌာနများက ကုမ္ပဏီ၏ဦးစားပေးများကို လွတ်လပ်စွာမေးမြန်းသောအခါတွင် မတူညီသောကွဲပြားမှုနည်းပါးသည်၊ ယဉ်ကျေးမှုအပြည့်အ၀ ချောမွေ့စေရန်စတင်ခြင်း၏အရှိန်နှင့် "ကျွန်ုပ်တို့ရပ်တည်ရာ" နှင့်ပတ်သက်သော လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာပဋိပက္ခများကို လျှော့ချနိုင်သည်။ စစ်တမ်းကိရိယာများသည် သဘောထားများကို ဖမ်းယူထားသော်လည်း လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ချိန်ညှိမှု မက်ထရစ်များသည် အမှန်တကယ် ထပ်တူပြုခြင်းကို ဖော်ပြသည်။

အများအားဖြင့် ကုမ္ပဏီစကေးအဖြစ် ယဉ်ကျေးမှု ထပ်တူပြုခြင်းကို ချိုးဖျက်ခြင်းမှာ အဘယ်နည်း။

အဓိကတရားခံများမှာ စတင်ခန့်အပ်သည့် အရည်အသွေးထက် လျင်မြန်သော အလုပ်ခန့်ခြင်း၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုဘောင်များဖြင့် သီးခြားဌာနဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုများဖွဲ့စည်းခြင်း၊ ဖော်ပြထားသည့်တန်ဖိုးများနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော ခေါင်းဆောင်မှုအမူအကျင့်၊ မျှဝေသုံးစွဲသည့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်မရှိခြင်း - ဆိုလိုသည်မှာ အဖွဲ့များသည် ကွဲပြားသောအချက်အလက်များကို စာသားအတိုင်းမြင်ရပြီး ကုမ္ပဏီ၏အဖြစ်မှန်ကို ကွဲပြားသောအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များ ဖော်ထုတ်ကြသည်။ အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ကိရိယာတန်ဆာပလာများသည် ယဉ်ကျေးမှု အကွဲအပြဲများ၏ တန်ဖိုးနည်းသော မောင်းနှင်အားတစ်ခုဖြစ်သည်။

သင်သည် အဖွဲ့၀င်တိုင်း အလိုလို လိုက်လျောညီထွေသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချသည့် - ယဉ်ကျေးမှုသည် မျှော်မှန်းချက်ထက် အခြေခံအဆောက်အအုံအဖြစ် လုပ်ဆောင်နေသည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေပါက၊ နောက်တဆင့်မှာ ထပ်တူကျသောဘောင်များကို တာရှည်ခံစေမည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ကျောရိုးကို တည်ဆောက်နေခြင်းဖြစ်သည်။ သင့်ရဲ့ Mewayz ခရီးကို app.mewayz.com မှာ ဒီနေ့စတင်ပြီး သင့်ယဉ်ကျေးမှုကို ထိုက်တန်တဲ့လည်ပတ်မှုစနစ်ကို ပေးလိုက်ပါ။