သင့်အဖွဲ့ကို 1 မှ 100 အထိ ချဲ့ထွင်ခြင်း- ပရမ်းပတာမဖြစ်စေရန် စနစ်များ-ပထမပုံစံရေးဆွဲခြင်း

တစ်ကိုယ်တော်တည်ထောင်သူ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ငယ်တစ်ခုမှ ဝန်ထမ်း 100 ပါဝင်သော အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသို့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းတွင် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်အကောင်းဆုံးနှင့် သစ္စာမဲ့ခရီးများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ အရာရာတိုင်းကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်မှ စစ်တပ်ငယ်တစ်ခုကို ဦးဆောင်ခြင်းဆီသို့ ခုန်ပျံကျော်လွှားခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် အမြင်အာရုံချို့တဲ့ခြင်းမှမဟုတ်ဘဲ စနစ်များနှင့် ဆက်သွယ်ရေးတွင် ပြိုကွဲပျက်စီးခြင်းမှ ရပ်တန့်သွားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ မငြိမ်မသက်မှုများသည် လက်စွဲလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ လူမျိုးစုအသိပညာနှင့် silos တွင် လုပ်ဆောင်နေသည့် ဌာနများမှတဆင့် ရုန်းကြွလာသည်။ အကူးအပြောင်းသည် လူများများ ငှားရမ်းခြင်းမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ပွတ်တိုက်မှုအစား ကြီးထွားမှုကို လောင်စာဖြစ်စေသော ထပ်တလဲလဲနိုင်သော၊ အရွယ်တင်နိုင်သောလည်ပတ်မှုစနစ်ကို ဗိသုကာပြုလုပ်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ဤလမ်းညွှန်ချက်သည် 1 မှ 100 အထိ ချဲ့ထွင်ရန်အတွက် အဆင့်လိုက် လက်တွေ့ကျသော အသေးစိတ်ပုံစံကို ပေးဆောင်ထားပြီး မည်သည့်စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရမည်၊ သင့်အဖွဲ့ကို မည်သို့ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အဘယ်ကြောင့် Mewayz ကဲ့သို့ ပေါင်းစည်းထားသော ပလပ်ဖောင်းကို အစမှရွေးချယ်ခြင်းသည် ပရမ်းပတာမဖြစ်စေရန် မဟာဗျူဟာမြောက် အားသာချက်ဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်း 1-10 အဆင့်- ထပ်တလဲလဲဖြစ်နိုင်မှုအတွက် ဖောင်ဒေးရှင်းကို တည်ဆောက်ခြင်း

ဤအဆင့်တွင် သင်သည် ဦးထုပ်များအားလုံးကို ၀တ်ထားဖွယ်ရှိသည်။ ပန်းတိုင်သည် ရှင်သန်ရန်သာမက သင်၏ ပင်မဝင်ငွေရှာဖွေခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ရန် ဖြစ်သည်။ သင်ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်သောအလုပ်တိုင်းသည် စာရွက်စာတမ်း သို့မဟုတ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သင်သည် "လျင်မြန်သော" အတွေးအမြင်မှ "စီးပွားရေး" အတွေးအမြင်သို့ ကူးပြောင်းသည့်နေရာဖြစ်သည်။

သင်၏ အဓိက အာရုံစိုက်မှုသည် သင်၏ အဓိက ဖောက်သည် ခရီးစဉ်နှင့် အရေးပါသော အဓိက မက်ထရစ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းတွင် ဖြစ်သင့်သည်။ ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက်၊ ၎င်းသည် ပရောဂျက်မှ ဦးဆောင်ပေးပို့သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်နိုင်သည်။ ထုတ်ကုန်ရောင်းချမှုအတွက်၊ ၎င်းသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမှ ဖြည့်ဆည်းမှုပိုက်လိုင်းဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်များကို ရိုးရှင်းသော စစ်ဆေးစာရင်းများတွင် မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ဦးဆောင်သူများနှင့် ဖောက်သည် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများကို ခြေရာခံရန် အခြေခံ CRM ကို စတင်အသုံးပြုပါ—၎င်းသည် သင့်ပထမဆုံးအရောင်းဝန်ထမ်းကို သင်ထည့်လိုက်သည်နှင့် အပေးအယူများ အက်ကြောင်းများမှတစ်ဆင့် ကျဆင်းသွားခြင်းကို တားဆီးပေးသည်။ ရိုးရှင်းသော ငွေတောင်းခံလွှာနှင့် ငွေစာရင်းစနစ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ ဤနေရာတွင် သင်ရွေးချယ်သည့်ကိရိယာများသည် လုပ်ငန်းအဆင့်ဖြစ်ရန် မလိုအပ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် သင်နှင့်အတူ ကြီးထွားနိုင်စွမ်းရှိသင့်သည်။ ဘုံအမှားတစ်ခုသည် နေ့စဥ်ကတည်းက data silo ဖန်တီးပေးသည့် အခမဲ့၊ အဆက်ဖြတ်ထားသောအက်ပ်များကို ဖာထေးခြင်းလုပ်ငန်းကို အသုံးပြုခြင်းဖြစ်သည်။

အဆင့် 1 အတွက် အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်- သင်၏ "လျှို့ဝှက်ဆော့စ်" ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ

သင့်လုပ်ငန်းကို အဆင်ပြေစေမည့် အဓိကလုပ်ငန်းစဉ် ၅-၇ ခုကို ချရေးပါ။ ဖောက်သည်တစ်ယောက်ကို သင်ဘယ်လိုရယူမလဲ။ မင်းသူတို့ကို ဘယ်လိုတက်ရမလဲ။ သင့်အဓိကထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို သင်မည်ကဲ့သို့ ပေးပို့သနည်း။ မှတ်တမ်းတင်ထားသော ဤကစားနည်းစာအုပ်သည် သင်၏ပထမဆုံးငှားရမ်းမှုအတွက် လေ့ကျင့်ရေးလက်စွဲဖြစ်လာသည်။

ဝန်ထမ်း 10-30 အဆင့်- ဌာနများကို တရားဝင်ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့် လွှဲအပ်ခြင်းအာဏာပိုင်

ဂုဏ်ယူပါတယ်၊ မင်းမှာ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိနေပြီ။ ဤအဆင့်သည် ယေဘူယျသမားများအုပ်စုမှ သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများ (အရောင်း၊ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ လည်ပတ်မှု၊ ဘဏ္ဍာရေး) သို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် ခေါင်းဆောင်မှုသည် လက်လှမ်းမှီသော လုပ်ဆောင်ခြင်းမှ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် နည်းပြခြင်းသို့ ကူးပြောင်းသွားပါသည်။

ရှင်းလင်းသော အစီရင်ခံမှုလိုင်းများနှင့် တာဝန်ခံမှုကို ထူထောင်ရပါမည်။ ပိုမိုခိုင်မာသောစနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အချိန်ရောက်ပြီ- ပိုက်လိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုပါရှိသော သင့်လျော်သော CRM၊ တရားဝင်အလုပ်ခန့်ထားမှုနှင့် HR စတင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာနှင့် အသေးစိတ်ငွေကြေးအစီရင်ခံခြင်း။ ဆက်သွယ်ရေး စိန်ခေါ်မှု ဖြစ်လာသည်။ နေ့စဥ်ရပ်တည်မှုများသည် အပတ်စဉ် ဌာနဆိုင်ရာအစည်းအဝေးများအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။ ပန်းတိုင်များအတွက် စနစ်တစ်ခု လိုအပ်သည်—လူတိုင်းကို သုံးလတစ်ကြိမ် ဦးစားပေးများနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် OKRs (ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် အဓိကရလဒ်များ) ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စဉ်းစားပါ။

• သင့်ရဲ့ ပထမဆုံးမန်နေဂျာများကို ငှားရမ်းပါ- "ကစားသမား-နည်းပြများ"—အလုပ်ကို လုပ်နိုင်သေးသော်လည်း အခြားသူများကိုလည်း လမ်းညွှန်ပေးနိုင်သူများကို ရှာဖွေပါ။ သင်၏ တစ်ဦးချင်း အကောင်းဆုံး ကူညီပံ့ပိုးသူသည် အမြဲတမ်း မှန်ကန်သော ရွေးချယ်မှု မဟုတ်ပါ။
• ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ထိန်းချုပ်မှုများကို ဖန်တီးပါ- အသုံးစရိတ်များနှင့် ဝယ်ယူမှုများအတွက် ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ အရာတိုင်းတွင် သင်လက်မှတ်မထိုးနိုင်တော့ပါ။
• သင့်ယဉ်ကျေးမှုကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိတည်ဆောက်ပါ- သင်၏အဓိကတန်ဖိုးများကို ပြတ်သားစွာသတ်မှတ်ပါ။ ၎င်းတို့ကို အခြေခံ၍ ငှားရမ်းပြီး မြှင့်တင်ပါ။ လမ်းညွှန်သည်ဖြစ်စေ မလမ်းညွှန်သည်ဖြစ်စေ ယဉ်ကျေးမှုပုံစံများဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်း 30-60 အဆင့်- အတိုင်းအတာနှင့် ထိရောက်မှုအတွက် စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ခြင်း

ဤအရွယ်တွင်၊ ထိရောက်မှု မရှိခြင်းများကို ချဲ့ထွင်ပြီး ငွေကုန်ကြေးကျများသည်။ ပန်းတိုင်သည် အလုပ်ပြီးရုံမှ အလုပ်ပြီးမြောက်ပုံကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသောဌာနများတစ်လျှောက်သို့ ပြောင်းသွားပါသည်။ Silos သည် ရန်သူဖြစ်လာသည်။ အရောင်းပြောနေတဲ့ Marketing ရဲ့ ဦးဆောင်မှုက ညံ့ဖျင်းပါတယ်။ Operations က Sales over-promised ဟုဆိုသည်။ ဒေတာများ ပြန့်ကျဲနေသောကြောင့် ဘဏ္ဍာရေးကို ခန့်မှန်း၍မရပါ။

ဤအဆင့်တွင် ပေါင်းစပ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ် လိုအပ်ပါသည်။ ဖောက်သည်ဒေတာ၊ ပရောဂျက်အခြေအနေ၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဝန်ထမ်းအချက်အလက်တို့ ချိတ်ဆက်ထားသည့် တစ်ခုတည်းသောအမှန်တရားအရင်းအမြစ် လိုအပ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ CRM တွင် အရောင်းသဘောတူညီချက်တစ်ခု ပိတ်သွားသောအခါ၊ ၎င်းသည် လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုတွင် ပရောဂျက်တစ်ခုကို အလိုအလျောက်ဖန်တီးကာ အကောင့်မန်နေဂျာကို အကြောင်းကြားကာ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ဝင်ငွေခန့်မှန်းချက်ကို အပ်ဒိတ်လုပ်သင့်သည်။ ဤပေါင်းစပ်မှုအဆင့်သည် လူကိုယ်တိုင် လက်လျှော့လိုက်ခြင်းများနှင့် အမှားအယွင်းများကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။

ဝန်ထမ်း 30 မှ 60 အထိ တိုးချဲ့ခြင်း၏ အကြီးမားဆုံးကုန်ကျစရိတ်မှာ လစာများမဟုတ်ပေ—၎င်းသည် ညှိနှိုင်းစရိတ်ဖြစ်သည်။ အဆက်ဖြတ်ထားသော စနစ်များသည် ဝန်ထမ်းများအား အပတ်စဉ် ဒေတာလွှဲပြောင်းခြင်း၊ အခြေအနေကို အပ်ဒိတ်များကို လိုက်ရှာခြင်းနှင့် အစီရင်ခံစာများကို ပြန်လည်ညှိနှိုင်းခြင်းတို့ကို အပတ်စဉ် နာရီများစွာ ဖြုန်းတီးရန် တွန်းအားပေးပါသည်။ ပေါင်းစပ်ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုသည် ဤညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ်မှ 30% သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍လျှော့ချနိုင်သည်။

ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် စဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်သည်။ သင်သည် အဓိကလုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပုံဖော်ခြင်း ("Client Launch" ကဲ့သို့) နှင့် အလိုအလျောက်စနစ်ဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေနေသင့်သည်။ HR၊ Business Analytics၊ သို့မဟုတ် Systems Administration ကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များတွင် အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို ငှားရမ်းနိုင်သည့်အခါလည်းဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်း 60-100 အဆင့်- မဟာဗျူဟာမြောက် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု

ယခု သင်သည် အလယ်အလတ်တန်းစား ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ဦးဆောင်နေပါသည်။ သင့်အခန်းကဏ္ဍသည် ဗျူဟာမြောက်ခေါင်းဆောင်မှု၊ အမြင်နှင့် အဆင့်မြင့်မားသောယဉ်ကျေးမှု အဖြစ် ပြောင်းလဲလာသည်။ မင်းက မန်နေဂျာတွေကို စီမံခန့်ခွဲနေတာ။ ယခင်အဆင့်တွင် သင်တည်ဆောက်ခဲ့သော စနစ်များသည် သင့်ထံမှ နေ့စဉ်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု အနည်းဆုံးဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်လောက်အောင် အားကောင်းနေရပါမည်။

ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်လာသည်။ ဌာနများတစ်လျှောက် ဒေတာများကို ပိုင်းဖြတ်နိုင်သည့် အဆင့်မြင့် ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာချက် လိုအပ်သည်- အရောင်းအဖွဲ့မှ ဝယ်ယူသူ၏ တစ်သက်တာတန်ဖိုး၊ ဝန်ဆောင်မှုလိုင်းအလိုက် ပရောဂျက်အမြတ်အစွန်း၊ ဝန်ထမ်း၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု မက်ထရစ်များ။ သင့်ပလက်ဖောင်းသည် ဤဒက်ရှ်ဘုတ်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပံ့ပိုးပေးသင့်သည်။ အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်သည် ဌာနအားလုံးမှ KPI များကို စုစည်းပေးသည့် "CEO Dashboard" လုပ်ငန်းကျန်းမာရေးကို တစ်စုတစ်စည်းတည်းကြည့်ရှုရန် လိုအပ်ပါသည်။

၎င်းသည် သင့်ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာအစုအဝေး၏ အတိုင်းအတာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အဆင့်လည်းဖြစ်သည်။ အချက်ဖြေရှင်းချက်များတွင် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်မှုများနှင့် ပေါင်းစပ်မှုများသည် စျေးကြီးပြီး ဆတ်ဆတ်ထိမခံဖြစ်လာနိုင်သည်။ ဤအဆင့်တွင်ရှိသော လုပ်ငန်းအများအပြားသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအတွက် ဗဟိုအာရုံကြောစနစ်အဖြစ် လုပ်ဆောင်နိုင်သော ပိုမိုအားကောင်းပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုပေါ်တွင် စုစည်းရန် မကြာခဏ ကြိုးပမ်းကြပြီး ပိုမိုကြီးမားသောထိန်းချုပ်မှုများအတွက် အဖြူရောင်တံဆိပ် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဖြေရှင်းချက်များအား ရှာဖွေလေ့ရှိသည်။

သင့်နည်းပညာပလပ်ဖောင်း၏ အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍ- Piecemeal Tools များ ဘာကြောင့် မအောင်မြင်ပါသလဲ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် "အကောင်းဆုံးမျိုးရိုး" ချဉ်းကပ်နည်းကို အသုံးပြု၍ အတိုင်းအတာဖြစ်သည်- CRM အတွက် သီးခြားကိရိယာ၊ နောက်တစ်ခု၊ စာရင်းကိုင်အတွက် အခြားတစ်ခု၊ HR အတွက် နောက်တစ်ခု၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် နောက်တစ်ခု။ ၎င်းသည် အစပိုင်းတွင် ယုတ္တိရှိပုံရသော်လည်း မလွှဲမရှောင်သာ ပရမ်းပတာဖြစ်စေသော အပိုင်းပိုင်းခွဲထားသော ဒေတာဗိသုကာကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

• ဒေတာ Silo ပြဿနာ- ဝယ်ယူသူအချက်အလက် CRM တွင် ပိတ်မိနေပါသည်။ ပံ့ပိုးမှုလက်မှတ်များသည် အခြားနေရာများတွင် နေထိုင်ကြသည်။ ငွေပေးချေမှုမှတ်တမ်းသည် စာရင်းကိုင်ဆော့ဖ်ဝဲတွင်ရှိသည်။ ဖောက်သည်၏ ပြီးပြည့်စုံသော မြင်ကွင်းကို မည်သူမျှ မရရှိပါ။
• Exponential Integration Costs- မတူညီသောကိရိယာ ၅ ခုကို ချိတ်ဆက်ရာတွင် point-to-point ပေါင်းစည်းမှု 10+ လိုအပ်ပါသည်။ ကိရိယာတစ်ခုသို့ အပ်ဒိတ်တစ်ခုစီသည် အခြားတစ်ခုကို ချိုးဖျက်နိုင်သည်။ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေးသည် အချိန်ပြည့်အလုပ်ဖြစ်လာသည်။
• ညံ့ဖျင်းသောအသုံးပြုသူလက်ခံရေးနှင့်လေ့ကျင့်ရေး- ဝန်ထမ်းများသည် မတူညီသောစနစ် 8 ခုတွင် အကောင့်တစ်ခုစီတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အကောင့်နှင့် အင်တာဖေ့စ်ပါရှိသည်။ ၎င်းသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို သတ်စေပြီး အရိပ်စနစ်များ (စာရင်းဇယားများကဲ့သို့) သို့ ဦးတည်စေသည်။
• တစ်စုတစ်စည်းတည်း အစီရင်ခံခြင်း မရှိခြင်း- "Client တစ်ဦးစီ၏ အမြတ်အစွန်းများ" ကဲ့သို့သော ရိုးရှင်းသော အစီရင်ခံစာကို ဖန်တီးခြင်းသည် စနစ် 3 ခုမှ ဒေတာများကို ကိုယ်တိုင်ဆွဲယူကာ အမှားအယွင်းများတတ်ပြီး ခေတ်မမီတော့သော စာရင်းဇယားတစ်ခုတွင် ၎င်းကို ပေါင်းစပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

အခြားရွေးချယ်စရာမှာ Mewayz ကဲ့သို့ ပေါင်းစည်းထားသော စီးပွားရေး OS တစ်ခုဖြစ်သည်။ CRM မှ HR ၊ သင်္ဘောစီမံခန့်ခွဲမှု နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအထိ ပေါင်းစပ်ထားသော module 208 ခုဖြင့် - ၎င်းသည် ဝန်ထမ်း 1 ဦးမှ 100+ ဦးအထိ သင်နှင့်အတူ ကြီးထွားလာမည့် တစ်ခုတည်းသော platform တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒေတာများ ချောမွေ့စွာ စီးဆင်းသည်- HR တွင် ငှားရမ်းမှုအသစ်သည် စနစ်ဝင်ရောက်ခွင့်ကို အလိုအလျောက် ရရှိပါသည်။ အခပေးပြေစာတစ်ခုသည် CRM နှင့် P&L ကို အပ်ဒိတ်လုပ်သည်။ ပရောဂျက်မှတ်တိုင်တစ်ခုသည် သုံးစွဲသူထံ အကြောင်းကြားချက်တစ်ခု အစပျိုးပေးသည်။ ၎င်းသည် ညှိနှိုင်းခွန်ကို ဖယ်ရှားပြီး လုပ်ငန်းကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ အလုံးစုံအမြင်ဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

စကေးစနစ်များအတွက် အဆင့်ဆင့် အကောင်အထည်ဖော်ရေး အစီအစဉ်

ဘာလုပ်ရမည်ကို သိခြင်းသည် လုပ်နည်း သိခြင်းနှင့် မတူပါ။ ဤသည်မှာ လက်တွေ့ကျသော၊ အဆင့်လိုက် အကောင်အထည်ဖော်မည့် အစီအစဉ်ဖြစ်သည်။

1. စာရင်းစစ်နှင့်မြေပုံ (လ 1-2): မည်သည့်အရာကိုမျှ မဝယ်မီ၊ သင်၏အဓိကလုပ်ငန်းစဉ်များကို whiteboard ပေါ်တွင် မြေပုံဆွဲပါ။ ထိတွေ့မှုတိုင်းနှင့် ဒေတာလက်လွှတ်မှုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။ လက်ရှိကိရိယာများနှင့် ၎င်းတို့၏ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို စာရင်းပြုစုပါ။ နှောင့်နှေးခြင်း သို့မဟုတ် အမှားအယွင်းများဖြစ်စေသော အကြီးမားဆုံးနာကျင်မှုအချက် 3 ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
2. သင်၏ Core Platform ကိုရွေးချယ်ပါ (လ 3)- ပေါင်းစည်းနိုင်မှု၊ အတိုင်းအတာနှင့် စုစုပေါင်းပိုင်ဆိုင်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ ကြိုတင်စျေးနှုန်းသက်သက်မဟုတ်ဘဲ ပေါင်းစည်းနိုင်မှုအပေါ်အခြေခံသည့် အခြေခံပလပ်ဖောင်းကို ရွေးချယ်ပါ။ Mewayz ကဲ့သို့ ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏ အခမဲ့အဆင့်နှင့် မော်ဂျူလာ အခပေးအစီအစဉ်များ ($19-$49/mo) ဖြင့် သင့်အား သေးငယ်သောစတင်ပြီး modules (CRM၊ ငွေတောင်းခံခြင်း) ကို သင်ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ ကြီးမားသောကြိုတင်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်စေပါသည်။
3. အဆင့် 1 ဖြန့်ချိခြင်း- ဘဏ္ဍာရေးနှင့် CRM (လ 4-5): အဓိက CRM နှင့် ငွေတောင်းခံလွှာ/စာရင်းကိုင် မော်ဂျူးများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ သင့်ဖောက်သည်ဒေတာနှင့် ငွေကြေးများကို ရွှေ့ပြောင်းပါ။ အသင်းကို လေ့ကျင့်ပါ။ ၎င်းသည် ငွေနှင့် ဖောက်သည်များအတွက် သင်၏ ပထမဆုံး အမှန်တရားအရင်းအမြစ်ကို ဖန်တီးပေးသည်။
4. အဆင့် 2 စတင်ခြင်း- လည်ပတ်မှုနှင့် HR (လ 6-8): ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ HR နှင့် လစာပေးချေမှု မော်ဂျူးများကို ထည့်ပါ။ CRM ရှိ ဖောက်သည်များနှင့် ပရောဂျက်များကို ချိတ်ဆက်ပါ။ ဝန်ထမ်းစတင်ခန့်အပ်ခြင်းကို အလိုအလျောက်လုပ်ပါ။ ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းအသွားအလာများကို ချမှတ်ပါ။
5. အဆင့် 3- ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း (လုပ်ဆောင်နေသည်): ပေါင်းစပ်စနစ်အတွင်း ဒေတာစီးဆင်းသွားသည်နှင့်၊ ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှု မော်ဂျူးကို အသက်သွင်းပါ။ သင်၏သော့ဒိုင်ခွက်များကိုတည်ဆောက်ပါ။ ပိတ်ဆို့မှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် မော်ဂျူးများတစ်လျှောက် ထပ်တလဲလဲလုပ်ဆောင်စရာများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန် ဒေတာကို အသုံးပြုပါ။
6. စကေးနှင့် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ပါ (နှစ်နှစ်+--)- အဆင့်မြင့်လိုအပ်ချက်များအတွက်၊ စိတ်ကြိုက်ပေါင်းစပ်မှုများအတွက် API ($4.99/module) ကို အသုံးပြုပါ သို့မဟုတ် သင့်ကိုယ်ပိုင်ပလပ်ဖောင်းအဖြစ်တံဆိပ်တပ်ရန် White-label ရွေးချယ်မှု ($100/mo) ကိုစူးစမ်းပါ။ ဝန်ထမ်း 100+ လုပ်ငန်းများအတွက်၊ အထူးပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အဆင့်မြင့်လုံခြုံရေးပါ၀င်သည့် အစီအစဉ်ကို ညှိနှိုင်းပါ။

အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုကို တည်ဆောက်ခြင်း- ပင်ပေါင်စားပွဲများထက် ပိုများသည်

Scaling Culture သည် တန်ဖိုးများကို စနစ်များတွင် ထည့်သွင်းခြင်း အကြောင်းဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သင့်တန်ဖိုးသည် "ဖောက်သည်စွဲလမ်းခြင်း" ဖြစ်ပါက ၎င်းကို သင်၏ CRM ဒီဇိုင်းထုတ်ပုံ၊ ပံ့ပိုးမှုလက်မှတ်များကို ဦးစားပေးပုံနှင့် အောင်မြင်မှုတိုင်းတာပုံတို့၌ ထင်ဟပ်နေသင့်သည်။ ယဉ်ကျေးမှုသည် သင်၏စနစ်များကို ဆုချပြီး စိတ်ဓာတ်ကျစေသော အပြုအမူဖြစ်သည်။

ယဉ်ကျေးမှုကို အားဖြည့်ရန် သင်၏ HR နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု မော်ဂျူးများကို အသုံးပြုပါ။ ကုမ္ပဏီဖိဒ်တွင် သင့်တန်ဖိုးများကို ရှင်သန်နေသောဝန်ထမ်းများကို အသိအမှတ်ပြုပါ။ စွမ်းဆောင်ရည် သုံးသပ်ချက်များ (HR တွင် စီမံခန့်ခွဲသည်) ရလဒ်များ နှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှစ်ခုလုံးကို ချိတ်ဆက်ပါ။ အပေါ်မှအောက်သို့ ကြေငြာချက်များတင်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ဆက်သွယ်ရေးကိရိယာများသည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိစေကြောင်း သေချာပါစေ။ တစ်စုတစ်စည်းတည်းသော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုသည် ဤနေရာတွင်လည်း ကူညီပေးသည်—လူတိုင်းသည် တူညီသောစနစ်တွင် အလုပ်လုပ်နေပြီး တူညီသောပန်းတိုင်များနှင့် ဒေတာများကို မျှဝေသည့်အခါ၊ ၎င်းသည် "ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ၎င်းတို့နှင့်" ဌာနဆိုင်ရာ စိတ်သဘောထားများကို သဘာဝအတိုင်း ပြိုကွဲစေပြီး ပိုမိုစည်းလုံးညီညွတ်သော ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်ခြင်း- 100 ကျော်လွန်ခြင်း

ဝန်ထမ်း 100 သို့ အောင်မြင်စွာ လည်ပတ်နိုင်ပြီး ကြီးထွားနိုင်သည့် စက်ကို သင်တည်ဆောက်ထားသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ အခြေခံမူများသည် အတူတူပင်ဖြစ်သည်- ပေါင်းစပ်စနစ်များ၊ ရှင်းလင်းသောလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ခိုင်မာသောယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဒေတာမောင်းနှင်သော ခေါင်းဆောင်မှု။ နောက်အဆင့်၊ 100 မှ 500 သို့မဟုတ် 1000 တွင်၊ နောက်ထပ် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်းပါ၀င်မည်ဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ငန်းယူနစ်များအဖြစ်သို့ ခွဲထုတ်ခြင်း၊ ပထဝီဝင်အနေအထားအရ ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် သင်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများအဖြစ် နက်ရှိုင်းစေမည်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်း 30 သို့မဟုတ် 60 တွင် သင်ရွေးချယ်ခဲ့သော အခြေခံလည်ပတ်မှုစနစ်သည် သင့်အတွက် အရေးကြီးဆုံးအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး အားကောင်းပါက၊ ၎င်းသည် သင်၏ကြီးထွားမှုကို အရှိန်မြှင့်မည်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ၎င်းသည် ပွိုင့်ဖြေရှင်းချက်များ၏ ဖာထေးမှုတစ်ခုဖြစ်ပါက၊ ၎င်းသည် ငွေကုန်ကြေးကျများပြီး အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော အစားထိုးမှုတစ်ခု လိုအပ်ပေလိမ့်မည်။ ဝန်ထမ်း 10 ဦးရှိသောအခါတွင် 100 သို့ တိုးရန် စဉ်းစားရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ အစကတည်းက တစ်စုတစ်စည်းတည်း၊ မော်ဂျူလာပလက်ဖောင်းကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် ယနေ့ ပရမ်းပတာများကို ရှောင်ရုံသာ မဟုတ်ဘဲ—မနက်ဖြန်တွင် အကန့်အသတ်မရှိ တိုးတက်မှုအတွက် ဒေတာနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အခြေခံအုတ်မြစ်ချနေပါသည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

CRM သို့မဟုတ် HR ပလပ်ဖောင်းကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းစနစ်များတွင် ကျွန်ုပ်သည် မည်သည့်အဆင့်တွင် စတင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်သနည်း။

ပုံမှန်အားဖြင့် ဝန်ထမ်းနံပါတ် 5 မတိုင်မီ သင့်တွင် ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ငန်းစဉ်များ ရှိလာသည်နှင့် တပြိုင်နက် အခြေခံကိရိယာများဖြင့် စနစ်တကျ စတင်ပါ။ Mewayz အစောပိုင်းကဲ့သို့ အရွယ်တင်နိုင်သော၊ ပေါင်းစပ်ထားသော ပလပ်ဖောင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် နာကျင်သောဒေတာရွှေ့ပြောင်းခြင်းနှင့် နောက်ပိုင်းတွင် ပြန်လည်လေ့ကျင့်ခြင်းကို တားဆီးပေးပါသည်။

အသင်းအဖွဲ့ငယ်မှ အလယ်အလတ်တန်းစားသို့ ချဲ့ထွင်သည့်အခါ ကုမ္ပဏီများ၏ အကြီးမားဆုံးအမှားမှာ အဘယ်နည်း။

အဖြစ်များဆုံးအမှားမှာ ချိတ်ဆက်မှုပြတ်တောက်နေသည့် ဌာနဆိုင်ရာ သီးခြားကိရိယာများကို အသုံးပြုခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဒေတာ silos ကို ဖန်တီးပေးကာ စဉ်ဆက်မပြတ် ဆက်စပ်ပြောင်းလဲမှုဖြင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို သတ်ပစ်ကာ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို တစ်စုတစ်စည်းတည်းမြင်နိုင်ရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်းကို ဖြစ်စေသည်။

Mewayz ကဲ့သို့သော ပေါင်းစည်းထားသော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုသည် သီးခြားအကောင်းဆုံး-အတန်းအစားကိရိယာများကို အသုံးပြုခြင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက မည်သို့ငွေစုနိုင်မည်နည်း။

စာရင်းသွင်းမှုများစွာအတွက် သိသာထင်ရှားသော စုဆောင်းငွေကို ကျော်လွန်၍ ပေါင်းစည်းထားသော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုသည် "ညှိနှိုင်းခွန်"—စနစ်များအကြား ဒေတာကို လူကိုယ်တိုင် ရွေ့လျားနေသည့် နာရီများကို အလဟသဖြုန်းတီးစေသည်။ ၎င်းသည် ငွေကုန်ကြေးကျများသော စိတ်ကြိုက်ပေါင်းစပ်မှု ပရောဂျက်များကို ဖယ်ရှားပြီး လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို ရိုးရှင်းစေသည်။

ကျွန်ုပ်တို့ အလွန်လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာသောအခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းနိုင်မည်နည်း။

သင်၏ ပင်မတန်ဖိုးများကို အားဖြည့်ရန် သင့်စနစ်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။ တန်ဖိုးရှိသော အပြုအမူများကို အသိအမှတ်ပြုရန်၊ ပန်းတိုင်များကို ပွင့်လင်းမြင်သာစေရန်နှင့် လူတိုင်းသည် တူညီသောဒေတာမှ အလုပ်လုပ်နေကြောင်း သေချာစေရန်၊ ချိန်ညှိမှုကို မြှင့်တင်ရန် သင်၏ HR၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေးမော်ဂျူးများကို အသုံးပြုပါ။

CRM မှ HR မှ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအထိ အရာအားလုံးကို ပလက်ဖောင်းတစ်ခုမှ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အမှန်တကယ်ဖြစ်နိုင်ပါသလား။

ဟုတ်ကဲ့၊ Mewayz ကဲ့သို့သော ခေတ်မီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်များကို မော်ဂျူလာ၊ ပေါင်းစည်းထားသော အခန်းများအဖြစ် တည်ဆောက်ထားသည်။ 208 modules ဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် ဌာနတစ်ခုစီအတွက် နက်နဲသောလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ပေးစွမ်းပြီး ၎င်းတို့ကြားတွင် ဒေတာများ ချောမွေ့စွာစီးဆင်းကြောင်း သေချာစေကာ အထူးပြုခြင်းနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းနှစ်မျိုးလုံးကို ပေးဆောင်သည်။