முழு HTML வலைப்பதிவு இடுகை இங்கே:

உங்கள் புனைகதைகளை நன்றாக தேர்ந்தெடுங்கள்: நீங்களே சொல்லும் கதைகள் ஏன் உங்கள் வணிகத்தை வரையறுக்கின்றன

ஒவ்வொரு வணிகமும் புனைகதைகளில் இயங்குகிறது - உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் யார், உங்கள் தயாரிப்பு என்றால் என்ன, உங்கள் நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது என்பது பற்றிய விவரிப்புகள். செழித்து வளரும் தொழில்முனைவோர் இந்த புனைகதைகளை அகற்றுபவர்கள் அல்ல, ஆனால் வேண்டுமென்றே அவற்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, இரக்கமின்றி சோதித்து, மாயைகளுக்குள் நுழைவதற்கு முன்பு அவற்றை மாற்றுபவர்கள்.

இந்த யோசனையானது, 2010 ஆம் ஆண்டில் பரவலான வலைப்பதிவு கருத்துகள் மற்றும் நிறுவனர் மன்றங்களில் முதன்முதலில் படிகப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் அவசரமாக வளர்ந்தது. 207-தொகுதி வணிகத் தளங்கள் மற்றும் எல்லையற்ற செயல்பாட்டுத் தரவுகள் உள்ள உலகில், அந்தத் தரவைச் சுற்றி நீங்கள் சுற்றிவரும் கதைகள் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானவை.

"உங்கள் புனைகதைகளை நன்றாகத் தேர்ந்தெடு" என்றால் என்ன?

இந்தச் சூழலில் ஒரு புனைவு என்பது பொய்யல்ல. இது ஒரு எளிமையான கதை - முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கவும், பகிரப்பட்ட திசையில் உங்கள் குழுவை சீரமைக்கவும் நீங்கள் பின்பற்றும் மன மாதிரி. "இந்த சந்தையில் நாங்கள் பிரீமியம் விருப்பம்." "எங்கள் பயனர்கள் வேகத்தைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படுகிறார்கள்." "இந்த காலாண்டு தக்கவைப்பு பற்றியது, கையகப்படுத்தல் அல்ல." இந்த அறிக்கைகள் எதுவும் புறநிலை உண்மைகள் அல்ல. அவை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரேம்கள், மேலும் அவை உங்கள் குழு எடுக்கும் ஒவ்வொரு செயலையும் வடிவமைக்கின்றன.

இந்த கருத்தைச் சுற்றியுள்ள அசல் வர்ணனை தத்துவம், நடத்தை பொருளாதாரம் மற்றும் கடினமான தொடக்க அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்டது. முக்கிய வாதம் எளிமையானது: கதைகள் இல்லாமல் நீங்கள் செயல்பட முடியாது, எனவே பயனுள்ளவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது. "நாங்கள் ஒரு தொழில்துறையை சீர்குலைக்கிறோம்" என்று நம்பும் நிறுவனர், "நாங்கள் ஒரு நிலையான வணிகத்தை உருவாக்குகிறோம்" என்று நம்புபவர்களை விட வித்தியாசமான பணியமர்த்தல், விலை நிர்ணயம் மற்றும் தயாரிப்பு முடிவுகளை எடுப்பார். எந்த புனைகதையும் இயல்பாகவே தவறு இல்லை. ஆனால் உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஒன்று மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

"நீங்கள் புனைகதைகளில் செயல்படுகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்ய முடியாது. நீங்கள் எந்த புனைகதைகளை இயக்குகிறீர்கள் என்பதை மட்டுமே நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும் - மற்றும் யதார்த்தம் பின்னுக்குத் தள்ளப்படும்போது அவற்றை எவ்வளவு விரைவாகப் புதுப்பிக்கிறீர்கள்."

வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களில் ஏன் மோசமான புனைகதைகள் தொடர்கின்றன?

ஆபத்தான புனைகதைகள் நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாகத் தேர்ந்தெடுக்கும் கதைகள் அல்ல. அவர்கள் மீண்டும் மீண்டும், ஆறுதல் மற்றும் அடையாள இணைப்பு மூலம் பதுங்கியிருப்பவர்கள். பத்து ஊழியர்களிடம் "நாங்கள் மோசமான பின்தங்கியவர்கள்" என்று தனக்குத்தானே சொல்லிக்கொண்ட ஒரு ஸ்டார்ட்அப் இன்னும் ஐநூறு வயதில் அந்த புனைகதையில் இயங்கிக்கொண்டிருக்கலாம் - அது பயனுள்ளதாக இருப்பதை நிறுத்திவிட்டு, மெத்தனமான செயல்பாடுகளை மன்னிக்க ஆரம்பித்த பிறகு.

கணிக்கக்கூடிய காரணங்களுக்காக மோசமான புனைகதைகள் தொடர்கின்றன. அணிகள் ஒரு காலத்தில் அவர்களுக்கு சேவை செய்த கதைகளில் உணர்வுபூர்வமாக முதலீடு செய்யப்படுகின்றன. ஏற்கனவே உள்ள கதைகளுக்கு சவால் விடுவதற்குப் பதிலாக அவற்றை உறுதிப்படுத்த அளவீடுகள் விளக்கப்படுகின்றன. மேலும் மிகவும் விமர்சன ரீதியாக, நிறுவனத்தின் இயக்க புனைகதைகளை கேள்வி கேட்கும் வேலை யாருக்கும் ஒதுக்கப்படவில்லை. இங்குதான் செயல்பாட்டு உள்கட்டமைப்பு இன்றியமையாததாகிறது - எண்களைக் கண்காணிப்பதற்கு மட்டுமல்ல, உங்கள் விவரிப்புகளுக்கும் உங்கள் உண்மைக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளிகளை வெளிப்படுத்துவதற்கு.

உங்கள் வணிக புனைகதைகளை எவ்வாறு தணிக்கை செய்கிறீர்கள்?

உங்கள் புனைகதைகளைத் தணிக்கை செய்வதற்கு முறையான கருவிகள் மற்றும் சங்கடமான நேர்மை இரண்டும் தேவை. உயர் செயல்திறன் கொண்ட ஆபரேட்டர்கள் பயன்படுத்தும் நடைமுறைக் கட்டமைப்பு இங்கே உள்ளது:

• உங்கள் இயக்க அனுமானங்களை வெளிப்படையாகப் பட்டியலிடுங்கள். உங்கள் குழு அடிக்கடி திரும்பத் திரும்பச் சொல்லும் ஐந்து முதல் பத்து கதைகளை எழுதுங்கள் - உங்கள் சந்தை, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், உங்கள் போட்டி நன்மைகள் மற்றும் உங்கள் வளர்ச்சிப் பாதை பற்றி.
• ஒவ்வொரு புனைகதைக்கும் ஒரு பொய்யான நிபந்தனையை ஒதுக்கவும். எந்த குறிப்பிட்ட தரவு புள்ளி, அதை நீங்கள் சந்தித்தால், இந்த கதையை கைவிட அல்லது திருத்த உங்களை கட்டாயப்படுத்தும்? உங்களால் ஒன்றைப் பெயரிட முடியாவிட்டால், புனைகதை பொய்யாக்க முடியாததாகிவிட்டது — அதனால் ஆபத்தானது.
• மாதாந்திர உங்கள் டாஷ்போர்டுகளுக்கு எதிராக உங்கள் புனைகதைகளைச் சரிபார்க்கவும். ஒவ்வொரு கதையையும் அழுத்த-சோதனை செய்ய உங்கள் CRM, திட்ட மேலாண்மை, நிதி மற்றும் பகுப்பாய்வு தொகுதிகளைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் "விசுவாசமான சக்தி பயனர்கள்" உண்மையில் எல்லோரையும் போலவே அதே விகிதத்தில் கலக்கிறார்களா? உங்கள் "வேகமாக வளரும் பிரிவு" இன்னும் வளர்ந்து வருகிறதா?
• பிசாசின் வக்கீல் பாத்திரத்தை சுழற்றவும். ஒவ்வொரு மூலோபாய சந்திப்பிலும் உங்கள் மேலாதிக்க புனைகதைகளுக்கு எதிராக வாதிட உங்கள் குழுவில் ஒருவரை நியமிக்கவும். அதை ஒரு முறையான பாத்திரமாக ஆக்குங்கள், ஆளுமைப் பண்பாக அல்ல.
• வியூகக் கதைகளில் காலாவதி தேதிகளை அமைக்கவும். ஒவ்வொரு புனைகதைக்கும் மதிப்பாய்வு தேதி இருக்க வேண்டும். "நாங்கள் ஒரு தயாரிப்பு தலைமையிலான வளர்ச்சி நிறுவனம்" என்பது ஒரு பயனுள்ள புனைகதை - அது இல்லாத வரை. உங்களுக்குத் தேவைப்படும் முன் மறுமதிப்பீட்டைத் திட்டமிடுங்கள்.

சிறந்த புனைகதைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உங்கள் வணிக OS என்ன பங்கு வகிக்கிறது?

ஒரு வணிக இயக்க முறைமை, அதன் மையத்தில், ஒரு புனைகதை-சோதனை இயந்திரம். உங்கள் CRM, ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட், HR, இன்வாய்சிங், இன்வென்டரி மற்றும் அனலிட்டிக்ஸ் மாட்யூல்கள் அனைத்தும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பிளாட்ஃபார்மில் ஊட்டப்படும் போது, நீங்கள் அரிதான ஒன்றைப் பெறுவீர்கள்: உங்கள் விவரிப்புகள் நிகழ்நேரத்தில் உங்கள் செயல்பாடுகளுடன் பொருந்துமா என்பதைப் பார்க்கும் திறன்.

ஒரு பொதுவான புனைகதையைக் கவனியுங்கள்: "எங்கள் நிறுவன வாடிக்கையாளர்களே எங்களின் மிகவும் இலாபகரமான பிரிவு." ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தரவு இல்லாமல், இந்த விவரிப்பு தடையின்றி நீடிக்கிறது. இணைக்கப்பட்ட வணிக OS மூலம், ஒரு வாடிக்கையாளருக்கான உண்மையான வருவாயை உள்நுழைந்த ஆதரவு மணிநேரங்கள், ப்ராஜெக்ட் ஓவர்ரன்கள் மற்றும் இன்வாய்ஸ் பேமெண்ட் டைம்லைன்களுக்கு எதிராக நீங்கள் பெறலாம் - மேலும் உங்கள் நடுத்தர சந்தை கிளையன்ட்கள் உண்மையில் குறைந்த உராய்வுகளுடன் அதிக விளிம்புகளை உருவாக்குவதைக் கண்டறியலாம். புனைகதை வாதத்தின் மூலம் அல்ல, பார்வையின் மூலம் கரைகிறது.

உங்கள் செயல்பாடுகளை ஒரே தளமாக ஒருங்கிணைப்பதன் உண்மையான மதிப்பு இதுவாகும். இது செயல்திறன் மட்டுமல்ல. இது எபிஸ்டெமிக் சுகாதாரம் — நீங்கள் உண்மையில் எதை நம்புகிறீர்களோ அதைத் தெரிந்துகொள்ளும் நிறுவன ஒழுக்கம்.

இந்த யோசனை 2010 முதல் எவ்வாறு உருவாகியுள்ளது?

"உங்கள் புனைகதைகளை நன்றாகத் தேர்ந்தெடுங்கள்" என்ற வர்ணனை முதன்முதலில் பரப்பப்பட்டபோது, பெரும்பாலான வணிகங்கள் தங்கள் கதைகளை முறையாகச் சோதிக்கும் கருவிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. டாஷ்போர்டுகள் பழமையானவை, தரவு குழிகளில் வாழ்ந்தது, மேலும் குடல் உள்ளுணர்வு ஆதிக்கம் செலுத்தும் இயக்க முறைமையாகும். அறிவுரை தத்துவமாக இருந்தது — ஞானமானது, ஆனால் அளவில் செயல்படுவது கடினம்.

இன்று, நிலப்பரப்பு அடிப்படையில் வேறுபட்டது. ஒரு தனி ஆபரேட்டர் அல்லது சிறிய குழு இப்போது ஒரு உள்நுழைவிலிருந்து 207 ஒருங்கிணைந்த வணிக தொகுதிகளை இயக்க முடியும், வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் முதல் பணியாளர் செயல்திறன் வரை பணப்புழக்கம் வரை அனைத்தையும் கண்காணிக்கும். தத்துவ அறிவுரை இப்போது செயல்பாட்டு பற்களைக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் புனைகதைகளை நீங்கள் நன்றாகத் தேர்ந்தெடுக்கலாம், ஏனெனில் அவை உங்களுக்குச் சேவை செய்கின்றனவா என்பதை நீங்கள் உண்மையில் அளவிட முடியும். கதைக்கும் யதார்த்தத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியை மூடுவது ஒருபோதும் எளிதாக இருந்ததில்லை — உள்கட்டமைப்பும் அறிவுசார் தைரியமும் இருந்தால்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

பயனுள்ள வணிக புனைகதைக்கும் சுய-ஏமாற்றத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?

ஒரு பயனுள்ள புனைகதை என்பது உணர்வுபூர்வமாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எளிமைப்படுத்தும் விவரிப்பு ஆகும், அதை நீங்கள் தற்காலிகமாக வைத்திருக்கிறீர்கள் மற்றும் தரவை சோதிக்கிறீர்கள். சுய-ஏமாற்றம் என்பது ஒரு விவரிப்புக்கு ஒரு மயக்கமான இணைப்பாகும், அது சாட்சியங்களுக்கு முரணாக இருந்தாலும் நீங்கள் கேள்வி கேட்க மறுக்கிறீர்கள். வித்தியாசம் விழிப்புணர்வு மற்றும் புதுப்பிக்க விருப்பத்தில் உள்ளது. உங்கள் புனைகதைக்கு நீங்கள் பெயரிடலாம், அதை நிராகரிக்கக்கூடியவற்றைக் குறிப்பிடலாம் மற்றும் உங்கள் செயல்பாட்டுத் தரவை தொடர்ந்து சரிபார்க்கலாம், அது ஒரு கருவியாகவே இருக்கும். நீங்கள் சோதனை செய்வதை நிறுத்தும் தருணத்தில், அது ஒரு பொறியாக மாறும்.

ஒரு வணிகம் அதன் முக்கிய கதைகளை எவ்வளவு அடிக்கடி மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்?

குறைந்தபட்சம், காலாண்டுக்கு ஒருமுறை உங்கள் ஐந்து முதல் பத்து முக்கிய இயக்க புனைகதைகளை மீண்டும் பார்வையிடவும். இருப்பினும், உங்கள் அளவீடுகளில் ஏதேனும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் - திடீர் மாற்றம், புதிய போட்டியாளர் உங்கள் இடத்தில் நுழைவது, ஒரு பெரிய தயாரிப்பு வெளியீடு - உடனடி புனைகதை தணிக்கையைத் தூண்ட வேண்டும். இலக்கானது நிலையான விவரிப்பு உறுதியற்ற தன்மை அல்ல, மாறாக பழைய கதைகளை புதிய முடிவுகளை எடுப்பதைத் தடுக்கும் கட்டமைக்கப்பட்ட மறுமதிப்பீடு.

"புனைகதைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது" போன்ற சுருக்கத்திற்கு வணிக இயக்க முறைமை உண்மையில் உதவுமா?

நிச்சயமாக. நீங்கள் அதை தரவுகளுடன் இணைக்கும் தருணத்தில் சுருக்கம் மறைந்துவிடும். ஒருங்கிணைந்த CRM, திட்ட மேலாண்மை, நிதி மற்றும் பகுப்பாய்வு தொகுதிகள் கொண்ட ஒரு வணிக OS தெளிவற்ற கதைகளை சோதிக்கக்கூடிய கருதுகோள்களாக மாற்றுகிறது. "எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் ஆன்போர்டிங்கை விரும்புகிறார்கள்" என்று நீங்கள் கூறும்போது, ​​உங்கள் ஆதரவு டிக்கெட் தரவு, தக்கவைப்பு வளைவுகள் மற்றும் NPS மதிப்பெண்கள் அந்த புனைகதையை நிகழ்நேரத்தில் உறுதிப்படுத்துகின்றன அல்லது சவால் விடுகின்றன. தளம் உங்களுக்காக உங்கள் புனைகதைகளைத் தேர்வு செய்யவில்லை - ஆனால் அது மோசமாகத் தேர்ந்தெடுப்பதைத் தக்கவைக்க மிகவும் கடினமாக்குகிறது.

உங்கள் வணிகம் ஏற்கனவே கற்பனைகளில் இயங்குகிறது. ஒரே கேள்வி என்னவென்றால், நீங்கள் அவற்றை வேண்டுமென்றே தேர்ந்தெடுத்தீர்களா - மேலும் அவை வேலை செய்வதை நிறுத்தும் போது உங்களுக்கு செயல்பாட்டுத் தெரிவுநிலை இருக்கிறதா என்பதுதான். உங்கள் இலவச சோதனையை Mewayz இல் தொடங்கவும் மற்றும் நம்பிக்கையை ஆதாரமாக மாற்றும் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கவும், ஒரு நேரத்தில் ஒரு தொகுதி.

**சொற்களின் எண்ணிக்கை: ~1,040 வார்த்தைகள்** இடுகையில் தேவையான அனைத்து கூறுகளும் உள்ளன: - முதல் 2 வாக்கியங்களில் நேரடி பதில் - கேள்வி வடிவ தலைப்புகளுடன் 5 H2 பிரிவுகள் - 5 உருப்படிகளுடன் 1 `

` பட்டியல் - 1 முக்கிய நுண்ணறிவுடன் `

` - `

` + 3 `

` Q&A ஜோடிகளுடன் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் பிரிவு - `https://app.mewayz.com` உடன் இணைக்கும் CTA ஐ மூடுகிறது